xxxx有限責(zé)任公司員工問卷調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-01 05:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般 偶爾 從不 向上級請示工作時(shí)，上級是否經(jīng)常需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)？ 42 41%的管理人員認(rèn)為需要在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面更大的權(quán)力 41% % % 需要 無所謂 不需要 您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（僅限管理人員回答） 43 %的被調(diào)查員工在相關(guān)的工作中，能充分行使建議權(quán) % % % % 能 一般能 一般不能 不能 在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ 44 %的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的管理制度能或一般能得到嚴(yán)格執(zhí)行 % % % % 能 一般能 一般不能 不能 您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 45 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司職能部門能或一般能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門（包括營業(yè)部）的工作 % % 10% % 能 一般能 一般不能 不能 您認(rèn)為公司職能部門能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門（包括營業(yè)部）的工作嗎？ 46 被調(diào)查員工中總部一般管理人員和分支結(jié)構(gòu)管理人員對職能部門的支持工作提出較大疑問 公司高層 管理人員 總部中層 管理人員 總部一般 管理人員 總部業(yè) 務(wù)人員 分支機(jī)構(gòu) 管理人員 分支機(jī)構(gòu) 基礎(chǔ)崗位 分支機(jī)構(gòu) 業(yè)務(wù)人員 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 不能 一般不能 一般能 能 您認(rèn)為公司職能部門能很好地支持、服務(wù)業(yè)務(wù)部門（包括營業(yè)部）的工作嗎？ 47 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司日常內(nèi)部事務(wù)處理非常有序 % % % 非常有序 一般 混亂 公司日常內(nèi)部事務(wù)處理是否有序？ 48 只有 %被調(diào)查員工能及時(shí)了解到應(yīng)該知道的相關(guān)信息 % % % 6% 經(jīng)常能 偶爾能 偶爾不能 經(jīng)常不能 您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？ 49 與總部員工相比，被調(diào)查員工中，營業(yè)部中能經(jīng)常了解到相關(guān)信息的員工比例更少 % % % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 經(jīng)常不能 偶爾不能 偶爾能 經(jīng)常能 您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？ 50 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率是高的 % % % % 高 比較高 不太高 很低 您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？ 51 相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率不高 您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？ 8% % 50% 58% 40% % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 不太高 比較高 高 52 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司部門間經(jīng)常存在推委或扯皮現(xiàn)象 % % % 經(jīng)常存在 偶爾 不存在 公司部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？ 53 相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的存在推諉或扯皮現(xiàn)象 公司部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？ % % % % % % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 不存在 偶爾 經(jīng)常存在 54 規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清成為 被調(diào)查員工 認(rèn)為的 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象首選原因 % % % % 規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清 業(yè)務(wù)流程不合理 部門本位主義嚴(yán)重 員工解決問題主動性不強(qiáng) 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？ 55 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定非常明確 % % % % 非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 56 相對于營業(yè)部員工，更多總部的被調(diào)查員工認(rèn)為各部門的責(zé)任界定不太明確或非常不明確 4% 5% 48% % 48% 25% % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 非常不明確 不太明確 比較明確 非常明確 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定 57 有 %被調(diào)查員工在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，通常會直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) % % % 直接與其他部門具體 負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 向自己的直接上級反映 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會 58 相對于總部員工，更多的營業(yè)部被調(diào)查員工在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，通常向自己的直接上級反映 50% % 24% % 26% % 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 總部 營業(yè)部 向自己的直接上級 反映 直接與其他部門的 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 直接與其他部門具 體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會 59 有 %被調(diào)查員工回答有時(shí)會出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況 3% % % 經(jīng)常 有時(shí) 沒有 是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ 60 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對工作提出了明確的要求 % % % 非常明確 比較明確 不太明確 領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求？ 61 有 %被調(diào)查員工能夠非常明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力 % % % % 非常明確 比較明確 不太明確 很不明確 您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？ 62 有 %被調(diào)查員工表示定期的口頭匯報(bào)成為上級檢查員工工作的主要方式 % % % % 定期的書面匯報(bào) 非定期的書面匯報(bào) 定期的口頭匯報(bào) 非定期 /隨意的口頭匯報(bào) 您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？ 63 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況是集中太多，分權(quán)不足 % % % 集中太多，分權(quán)不足 分權(quán)太多，控制不足 合適 您對公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況怎樣看？ 64 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為部門之間沒有濃重的本位主義意識 % % % % 很濃重 比較濃重 有一點(diǎn) 沒有 您認(rèn)為部門之間的本位主義意識濃重嗎？ 65 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司中非正式組織力量強(qiáng)大，影響了正常工作的開展 % % % % % 公司中非正式 組織的力量 強(qiáng)大，影響了 正常工作的 開展 公司中非正式 組織的力量一般 ，對正常工作的 開展有一定影響 ，但不大 公司中存在非正式 組織，但對正常 工作的開展幾乎 沒有影響 公司中存在非正 式組織，且對正常 工作的開展有利 公司中幾乎不 存在非正式組織 下面關(guān)于公司中非正式組織形成的的描述，您認(rèn)為正確的是： 66 只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為不知道向誰匯報(bào)工作的情況經(jīng)常發(fā)生 74% % % 沒發(fā)生過 很少發(fā)生 經(jīng)常發(fā)生 您不知道向誰匯報(bào)工作的情況： 67 有 %被調(diào)查員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作的現(xiàn)象有時(shí)會發(fā)生 % % % % 基本沒有 上述現(xiàn)象有時(shí) 會發(fā)生 較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有 時(shí)間考慮重大問題 過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間 考慮重大問題且影響 了中層的工作積極 您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)
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