創(chuàng)業(yè)生涯管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:43 本頁面
【文章內容簡介】 超過兩千人時，公司中直接向他匯報的部屬竟達 136人。 1984年的營業(yè)額曾達到 ，員工高達，成為波士頓地區(qū)員工人數(shù)最多的企業(yè)。然而，到了八十年代中期王安準備隱退時，他不顧眾多資深員工的反對，堅持讓自己的兒子王列接管整個事業(yè)，這種明顯的家族偏袒使得公司主要骨干紛紛離去，結果，市場資金在四年之內撤走了 90%，1992年 王安 公司提出破產申請， 公司的股票價格也由全盛時期的 43美元而跌到只有 75美分。 這時，病榻上的王安才被迫將兒子撤職，但為時已晚。 （四）家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度模式適時過渡 ? 為什么家族企業(yè)要向職業(yè)化管理過渡？ – 至今未能找到理想的家族成員繼承領導權 ? “君子之澤，五世而斬” —— 孟子 《 離婁下 》 – 家庭成員之間的利益沖突 – 建立合理合法權威的重要性 ? 世襲的權威 ? 超凡魅力權威 ? 合理合法的權威 為什么美國企業(yè)在支薪經理手中獲得了長足的發(fā)展 ? 經理人資本主義與投資人資本主義 —— 《 看得見得手 》 錢德勒 ? 所有權與經營權分開 ? 所有權與經理人再一次融合 ? 充分競爭的總經理勞動力市場、董事會勞動力市場的記憶性 ? 中國人對家族控制權的偏好 ? 向職業(yè)化管理過渡 (Corporate governance) – 有關公司董事會的功能、結構、股東的權利等方面的制度性安排 ——現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 法人治理結構包括內部治理和外部治理兩個方面： 、董事會、監(jiān)事會以及經理人組成的相互制衡共同實施對企業(yè)的督導，是一種正式的制度安排，也是企業(yè)法人治理的基礎。 、潛在股東、資本市產權交易機構以及經理人市場、產品市場、社會輿論監(jiān)督和國家法律法規(guī)等外部力量對企業(yè)經營者的監(jiān)督，它是對內部治理的一種補充，兩者的相互作用所形成的“決策機制”、“監(jiān)督機制”以及“激勵機制”在一定程度上保證了代理成本的最小化，即能夠防范經營者的偷懶、道德風險以及機會主義行為的發(fā)生等等。 ? “偉大的組織者幾乎全都在他們所組織或改組的公司中有著大量的投資，因而他們自己的利益同股東的利益是密切相關的?！? —— 《 偉大的組織者 》 ? 激勵的機制同時也是控制的機制 ? 激勵的方式多種多樣。 家族企業(yè)治理中可以采用以下更為靈活性的激勵形式，如：短期獎勵金（ shortterm incentive bonus）、股票獎勵（ stock bonus）、遞延報酬（ deferred pensation）、黃金手銬（ golden handcuffs）、股票期權（ stock options）、股票增值權（ stock appreciation）、長期激勵績效方案（ longterm incentive performance plan）、附有限制的股票方案（ restricted stock plan）、養(yǎng)老金方案 (pension plan )、人壽保險（ life insurance）、基金溢價（ salary premium） 二、 特許經營企業(yè)生涯管理 1. 什么是特許經營，它的由來和現(xiàn)狀 – 定義 : 特許經營（ Franchising）是特許人（ Franchisor）和受許人（ Franchisee）之間的契約關系，對受許人經營的特定領域、經營訣竅和培訓，特許人有義務提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經營是在由特許人所有和控制下的共同標記、經營模式和（或）過程之下進行的，并且受許人從自己的資源中對其進行投資 。 —— International Franchise Association, IFA – “特許經營是迄今為止所發(fā)明的最成功的 營銷概念和創(chuàng)業(yè)方式 ” – 特許經營的實質是：高度的 一致性 和 標準化作業(yè) – 第一家 特許經營店是美國 Singer sewing machine Co. 在 1893年建立的 – 加拿大是特許經營最普遍的國家，平均每 488人一家特許店 (73000家 , 1998) 2. 特許經營的基本類型 – 產品與商標型特許經營 加油站、 4S專賣店、可口可樂 – 經營模式特許經營 整體經營進行指導 – 分支特許經營 PMPI國際認證、 ACCA Multiple
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1