創(chuàng)業(yè)生涯管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 21:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超過(guò)兩千人時(shí)，公司中直接向他匯報(bào)的部屬竟達(dá) 136人。 1984年的營(yíng)業(yè)額曾達(dá)到 ，員工高達(dá)，成為波士頓地區(qū)員工人數(shù)最多的企業(yè)。然而，到了八十年代中期王安準(zhǔn)備隱退時(shí)，他不顧眾多資深員工的反對(duì)，堅(jiān)持讓自己的兒子王列接管整個(gè)事業(yè)，這種明顯的家族偏袒使得公司主要骨干紛紛離去，結(jié)果，市場(chǎng)資金在四年之內(nèi)撤走了 90%，1992年 王安 公司提出破產(chǎn)申請(qǐng)， 公司的股票價(jià)格也由全盛時(shí)期的 43美元而跌到只有 75美分。 這時(shí)，病榻上的王安才被迫將兒子撤職，但為時(shí)已晚。 （四）家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度模式適時(shí)過(guò)渡 ? 為什么家族企業(yè)要向職業(yè)化管理過(guò)渡？ – 至今未能找到理想的家族成員繼承領(lǐng)導(dǎo)權(quán) ? “君子之澤，五世而斬” —— 孟子 《 離婁下 》 – 家庭成員之間的利益沖突 – 建立合理合法權(quán)威的重要性 ? 世襲的權(quán)威 ? 超凡魅力權(quán)威 ? 合理合法的權(quán)威 為什么美國(guó)企業(yè)在支薪經(jīng)理手中獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展 ? 經(jīng)理人資本主義與投資人資本主義 —— 《 看得見(jiàn)得手 》 錢(qián)德勒 ? 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi) ? 所有權(quán)與經(jīng)理人再一次融合 ? 充分競(jìng)爭(zhēng)的總經(jīng)理勞動(dòng)力市場(chǎng)、董事會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的記憶性 ? 中國(guó)人對(duì)家族控制權(quán)的偏好 ? 向職業(yè)化管理過(guò)渡 (Corporate governance) – 有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利等方面的制度性安排 ——現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。 法人治理結(jié)構(gòu)包括內(nèi)部治理和外部治理兩個(gè)方面： 、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理人組成的相互制衡共同實(shí)施對(duì)企業(yè)的督導(dǎo)，是一種正式的制度安排，也是企業(yè)法人治理的基礎(chǔ)。 、潛在股東、資本市產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)以及經(jīng)理人市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、社會(huì)輿論監(jiān)督和國(guó)家法律法規(guī)等外部力量對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，它是對(duì)內(nèi)部治理的一種補(bǔ)充，兩者的相互作用所形成的“決策機(jī)制”、“監(jiān)督機(jī)制”以及“激勵(lì)機(jī)制”在一定程度上保證了代理成本的最小化，即能夠防范經(jīng)營(yíng)者的偷懶、道德風(fēng)險(xiǎn)以及機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生等等。 ? “偉大的組織者幾乎全都在他們所組織或改組的公司中有著大量的投資，因而他們自己的利益同股東的利益是密切相關(guān)的?！? —— 《 偉大的組織者 》 ? 激勵(lì)的機(jī)制同時(shí)也是控制的機(jī)制 ? 激勵(lì)的方式多種多樣。 家族企業(yè)治理中可以采用以下更為靈活性的激勵(lì)形式，如：短期獎(jiǎng)勵(lì)金（ shortterm incentive bonus）、股票獎(jiǎng)勵(lì)（ stock bonus）、遞延報(bào)酬（ deferred pensation）、黃金手銬（ golden handcuffs）、股票期權(quán)（ stock options）、股票增值權(quán)（ stock appreciation）、長(zhǎng)期激勵(lì)績(jī)效方案（ longterm incentive performance plan）、附有限制的股票方案（ restricted stock plan）、養(yǎng)老金方案 (pension plan )、人壽保險(xiǎn)（ life insurance）、基金溢價(jià)（ salary premium） 二、 特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)生涯管理 1. 什么是特許經(jīng)營(yíng)，它的由來(lái)和現(xiàn)狀 – 定義 : 特許經(jīng)營(yíng)（ Franchising）是特許人（ Franchisor）和受許人（ Franchisee）之間的契約關(guān)系，對(duì)受許人經(jīng)營(yíng)的特定領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)訣竅和培訓(xùn)，特許人有義務(wù)提供或保持持續(xù)的興趣；受許人的經(jīng)營(yíng)是在由特許人所有和控制下的共同標(biāo)記、經(jīng)營(yíng)模式和（或）過(guò)程之下進(jìn)行的，并且受許人從自己的資源中對(duì)其進(jìn)行投資 。 —— International Franchise Association, IFA – “特許經(jīng)營(yíng)是迄今為止所發(fā)明的最成功的 營(yíng)銷(xiāo)概念和創(chuàng)業(yè)方式 ” – 特許經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是：高度的 一致性 和 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) – 第一家 特許經(jīng)營(yíng)店是美國(guó) Singer sewing machine Co. 在 1893年建立的 – 加拿大是特許經(jīng)營(yíng)最普遍的國(guó)家，平均每 488人一家特許店 (73000家 , 1998) 2. 特許經(jīng)營(yíng)的基本類(lèi)型 – 產(chǎn)品與商標(biāo)型特許經(jīng)營(yíng) 加油站、 4S專(zhuān)賣(mài)店、可口可樂(lè) – 經(jīng)營(yíng)模式特許經(jīng)營(yíng) 整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo) – 分支特許經(jīng)營(yíng) PMPI國(guó)際認(rèn)證、 ACCA Multiple
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