[自然科學]2_現(xiàn)代企業(yè)組織(編輯修改稿)
2025-01-31 20:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織的層級化 —— 縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計 1） 組織層級化： 組織在縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計中確定層級數(shù)目的過程 。 管理層次： 命令從最高管理者向基層人員傳達過程中所經(jīng)歷的階層數(shù) 。 層級數(shù)目是指命令從最高管理者向基層人員傳達過程中所經(jīng)歷的階層數(shù) 。 管理幅度： 一個行政指揮系列中的各級正職管理者直接有效領(lǐng)導的下級人員數(shù)目界限 。 影響管理幅度的因素有 管理人員素質(zhì) 、 下屬成熟度 、工作性質(zhì) 、 工作條件與環(huán)境 、 層次高低等 。 2） 組織層次的影響： 管理費用：與組織層次數(shù)目成正比關(guān)系； 信息交流的復雜性程度：與層次數(shù)成正比關(guān)系； 計劃與控制的復雜程度：與層次數(shù)成正比關(guān)系。 3） 層級化類型 （ 1） 錐型結(jié)構(gòu) （ 金字塔組織結(jié)構(gòu) ） ：管理幅度較小 、 組織層級較多的組織結(jié)構(gòu)類型 。 優(yōu)點： 管理幅度小 ， 上級主管能對下屬進行及時的指導和控制 ，下屬有更多的提升機會 。 缺點： 信息傳遞慢使信息失真較大 ， 增加溝通和協(xié)調(diào)成本 ， 易產(chǎn)生主觀主義和官僚主義 。 （ 2） 扁平型 （ 大森林組織結(jié)構(gòu) ） ：管理幅度較大 、 組織層級較少的組織結(jié)構(gòu)類型 。 優(yōu)點： 層級少 、 信息溝通傳遞快 、 信息失真度較低 ， 上級主管對下屬的控制靈活 。 缺點： 管理幅度大 ， 主管對下屬的監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)難度大 ， 下屬缺少提升的機會 。 組織權(quán)限配置 1） 授權(quán)： 上級 賦予下級一定的權(quán)利和責任 ， 使下屬在一定的監(jiān)督下 ， 擁有相當?shù)淖灾鳈?quán) 。 2） 指揮鏈： 職權(quán)從高層管理層出發(fā) ， 途經(jīng)各個管理層次 ， 一直貫穿到組織的基層而形成的一條條由上至下的權(quán)力線 。 3）集權(quán)與分權(quán) 集權(quán)與分權(quán)是相對的概念，反映了職權(quán)在指揮鏈上分布的兩種趨勢。 分權(quán) 是指將決策權(quán)系統(tǒng)地授予中、下層管理者的過程（授權(quán)的延伸） 集權(quán) 是將決策權(quán)集中于高層主管手中的過程。 影響集權(quán)和分權(quán)程度的因素主要有主觀因素和客觀因素 主觀因素包括： 管理者的性格特點、人性假設(shè)、個人能力等。 客觀因素包括： 組織規(guī)模、職責或決策的重要性、下屬素質(zhì)、制度建設(shè)、管理環(huán)境 三、常見的組織結(jié)構(gòu)形式 ?直線制 ?直線 —— 職能制 ?事業(yè)部制 ?模擬分權(quán)制 ?矩陣制 直線制 直線制 是一種最簡單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式 。 優(yōu)點： 結(jié)構(gòu)簡單 ， 指揮系統(tǒng)清晰 、統(tǒng)一；責權(quán)關(guān)系明確；橫向聯(lián)系少 ，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易；信息溝通迅速 ， 解決問題及時 ， 管理效率比較高 。 缺點： 缺乏專業(yè)化的管理分工 。適用范圍比較有限 。 適用范圍： 規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動簡單 、 穩(wěn)定的企業(yè) 。 直線職能制 直線職能制 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1