[自然科學]2_現(xiàn)代企業(yè)組織-資料下載頁
2025-01-04 20:58本頁面
【正文】 展 ：管理者為提高組織效率以及適應內(nèi)外部環(huán)境變化而作的長期努力。 現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢： 彈性組織結(jié)構(gòu)；大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代組織發(fā)展方向： 大型化與微型化 ； 科技型、智力型、虛擬化 常見的大森林組織結(jié)構(gòu) 分廠制代替總廠制 分層決策制代替集中決策制 以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制 分散的利潤中心代替集中利潤制 研究開發(fā)人員的平等制代替森嚴的等級制 。 組織變革 ? 組織變革的含義 ? 組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動，及時地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應客觀發(fā)展的需要。 ? 組織變革的原因 ? 外部環(huán)境影響因素 ? 內(nèi)部環(huán)境影響因素 ? 組織變革的目標 ? 使組織、管理者、員工更適應環(huán)境 分類標準 類 型 變革的速度與程度 漸進式變革、激進式變革 工作的對象 以組織為重點的變革、以人為重點的變革、以技術為重點的變革 所處的經(jīng)營環(huán)境狀況 主動性變革、被動性變革 變革的側(cè)重點 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導性變革 ? 組織變革的類型 ?組織變革的信號 決策緩慢，錯失良機； 溝通不良，難以協(xié)調(diào)； 主要功能不能正常發(fā)揮； 缺少創(chuàng)新，停滯不前。 ? 組織變革的阻力 ? 個人對變革的阻力 ? 組織對變革的阻力 ? 消除組織變革阻力的對策 ? 客觀分析變革的推力和阻力的強弱； ? 創(chuàng)新組織文化； ? 創(chuàng)新策略方法和手段 ?組織變革的具體策略 ?選擇好時機 ?確定從何處發(fā)動 ?弄清變革的范圍和深度 ?始終把握組織變革的目標 組織變革的發(fā)展趨勢 分立化趨勢 柔性化趨勢 學習型組織 學習型組織 ?學習型組織： 善于獲取和使用各種知識、信息，具有較強環(huán)境適應能力的組織。 ? 組織學習是一個主動適應環(huán)境的過程，在此過程中組織及其成員積極學習并應用組織內(nèi)外有用的知識，指導組織的行為，同時也影響著組織的環(huán)境。 ?學習型組織的本質(zhì)： 通過不斷獲取外界信息和知識，使組織具有較強的環(huán)境適應能力。 本章復習題 名詞概念： 企業(yè) 、 企業(yè)管理 、 公司制企業(yè) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 管理幅度 、管理層級 、 事業(yè)部 、 學習型組織 、 組織變革 復習題： 企業(yè)的法律形式有哪些 ？ 各有什么特點 ？ 直線制的特征及優(yōu)缺點 ？ 直線 —— 職能制的特征及優(yōu)缺點 ？ 事業(yè)部制的特征及優(yōu)缺點 ？ 模擬分權(quán)制的特征及優(yōu)缺點 ？ 矩陣制的特征及優(yōu)缺點 ？ 企業(yè)管理的主要任務 ？ 組織變革的類型
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