[自然科學(xué)]2_現(xiàn)代企業(yè)組織-資料下載頁(yè)
2025-01-04 20:58本頁(yè)面
【正文】 展 ：管理者為提高組織效率以及適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化而作的長(zhǎng)期努力。 現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢(shì)： 彈性組織結(jié)構(gòu)；大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代組織發(fā)展方向： 大型化與微型化 ； 科技型、智力型、虛擬化 常見(jiàn)的大森林組織結(jié)構(gòu) 分廠制代替總廠制 分層決策制代替集中決策制 以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能管理制 分散的利潤(rùn)中心代替集中利潤(rùn)制 研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制 。 組織變革 ? 組織變革的含義 ? 組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內(nèi)部情況的變動(dòng)，及時(shí)地調(diào)整自己的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)客觀發(fā)展的需要。 ? 組織變革的原因 ? 外部環(huán)境影響因素 ? 內(nèi)部環(huán)境影響因素 ? 組織變革的目標(biāo) ? 使組織、管理者、員工更適應(yīng)環(huán)境 分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型 變革的速度與程度 漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革 工作的對(duì)象 以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革、以技術(shù)為重點(diǎn)的變革 所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況 主動(dòng)性變革、被動(dòng)性變革 變革的側(cè)重點(diǎn) 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革 ? 組織變革的類型 ?組織變革的信號(hào) 決策緩慢，錯(cuò)失良機(jī)； 溝通不良，難以協(xié)調(diào)； 主要功能不能正常發(fā)揮； 缺少創(chuàng)新，停滯不前。 ? 組織變革的阻力 ? 個(gè)人對(duì)變革的阻力 ? 組織對(duì)變革的阻力 ? 消除組織變革阻力的對(duì)策 ? 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱； ? 創(chuàng)新組織文化； ? 創(chuàng)新策略方法和手段 ?組織變革的具體策略 ?選擇好時(shí)機(jī) ?確定從何處發(fā)動(dòng) ?弄清變革的范圍和深度 ?始終把握組織變革的目標(biāo) 組織變革的發(fā)展趨勢(shì) 分立化趨勢(shì) 柔性化趨勢(shì) 學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織 ?學(xué)習(xí)型組織： 善于獲取和使用各種知識(shí)、信息，具有較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的組織。 ? 組織學(xué)習(xí)是一個(gè)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程，在此過(guò)程中組織及其成員積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用組織內(nèi)外有用的知識(shí)，指導(dǎo)組織的行為，同時(shí)也影響著組織的環(huán)境。 ?學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)： 通過(guò)不斷獲取外界信息和知識(shí)，使組織具有較強(qiáng)的環(huán)境適應(yīng)能力。 本章復(fù)習(xí)題 名詞概念： 企業(yè) 、 企業(yè)管理 、 公司制企業(yè) 、 組織結(jié)構(gòu) 、 管理幅度 、管理層級(jí) 、 事業(yè)部 、 學(xué)習(xí)型組織 、 組織變革 復(fù)習(xí)題： 企業(yè)的法律形式有哪些 ？ 各有什么特點(diǎn) ？ 直線制的特征及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 直線 —— 職能制的特征及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 事業(yè)部制的特征及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 模擬分權(quán)制的特征及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 矩陣制的特征及優(yōu)缺點(diǎn) ？ 企業(yè)管理的主要任務(wù) ？ 組織變革的類型
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