[教育]國際投資學(xué)第七章(編輯修改稿)
2025-01-31 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 ? 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 ? 鼓勵(lì)發(fā)言 ? 禁止評(píng)論 ? 限制時(shí)間（ 10－ 60分鐘） 不許評(píng)價(jià)！ —— 要到評(píng)估階段才能進(jìn)行評(píng)價(jià) 討論 評(píng)價(jià) 支持 宣揚(yáng) 提問 皺眉 咳嗽 冷漠 嘆氣 規(guī)則一 創(chuàng)造性見解 評(píng) 價(jià) 妄加評(píng)論的負(fù)面影響 ? 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或許可以激發(fā)別人的好意見 ? 人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 異想天開！ —— 說出能想到的任何主意 規(guī)則二 規(guī)則三 越多越好！ —— 重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見解無專利！ —— 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人見解上進(jìn)行發(fā)揮 規(guī)則四 集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！ ? 遵循規(guī)則 禁止非難 鼓勵(lì)新思路 重視不同尋常的觀點(diǎn) 思想組合分類 Brain Storming 之后 ? 合并問題的同類項(xiàng) ? 對問題進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評(píng)論問題，認(rèn)證問題的可行性 ? （ 3）幕景分析法（ Scenarios Analysis） 幕景分析法是一種能識(shí)別關(guān)鍵因素及其影響的方法。一個(gè)幕景就是一項(xiàng)事業(yè)或組織未來某種狀態(tài)的描述，可以在計(jì)算機(jī)上計(jì)算和顯示，也可用圖表曲線等簡述。它研究當(dāng)某種因素變化時(shí)，整體情況怎樣？有什么危險(xiǎn)發(fā)生？像一幕幕場景一樣，供人們比較研究。 幕景分析的結(jié)果大致分兩類：一類是對未來某種狀態(tài)的描述，另一類是描述一個(gè)發(fā)展過程，及未來若干年某種情況一系列的變化。它可以向決策者提供未來某種機(jī)會(huì)帶來最好的，最可能發(fā)生的和最壞的前景，還可能詳細(xì)給出三種不同情況下可能發(fā)生的事件和風(fēng)險(xiǎn)。 ? 幕景分析法研究重點(diǎn) 幕景分析法研究的重點(diǎn)是：當(dāng)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的條件和因素發(fā)生變化時(shí)，會(huì)產(chǎn)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致什么樣的后果等。幕景分析法既注意描述未來的狀態(tài)，又注重描述未來某種情況發(fā)展變化的過程。 幕景分析法的適用范圍 幕景分析法主要適用于以下范圍：提醒決策者注意某種措施可能引起的風(fēng)險(xiǎn)；需要進(jìn)行監(jiān)視的風(fēng)險(xiǎn)范圍；關(guān)鍵因素對未來的影響；新生技術(shù)對未來的影響等等。 幕景分析法的應(yīng)用意義 幕景分析可以擴(kuò)展決策者的視野，增強(qiáng)分析未來的能力。在具體應(yīng)用中，還用到篩選，監(jiān)測和診斷過程。其中，篩選適用某種程序?qū)⒕哂袧撛谖ｋU(xiǎn)的產(chǎn)品、過程、現(xiàn)象和個(gè)人進(jìn)行分類選擇的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過程，如哪些因素非常重要而必須加以考慮，那些因素又明顯的不重要；監(jiān)測使對應(yīng)預(yù)測中險(xiǎn)情及其后果對產(chǎn)品、過程、現(xiàn)象或個(gè)人進(jìn)行觀測，記錄和分析的重復(fù)過程；診斷是根據(jù)癥狀或其后果與可能的原因關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和判斷，以找出可能的起因并進(jìn)行仔細(xì)檢查，并且做出今后避免風(fēng)險(xiǎn)帶來損失的方案。 ? 幕景分析法的局限性 但是，在應(yīng)用幕景分析法時(shí)有局限性，要注意避免 “ 隧道眼光 ”（ Tunnel Vision）現(xiàn)象。因?yàn)樗心痪胺治龆际菄@分析目前的狀況和信息水平進(jìn)行考慮，可能與實(shí)際進(jìn)程存在一定的偏差，就像從隧道中看洞外的世界一樣有局限性。所以，為避免此現(xiàn)象帶來弊端，幕景分析法最好能與其他分析方法一同使用。 ? 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)包括兩個(gè)方面：一是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率； 二是估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。 ? （ 1）概率分布法。包括階梯長方形分布、離散分布、正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、 ? （ 2）外推法。外推法可分為前推法、后推法和旁推法三種。 第二節(jié) 國際投資的風(fēng)險(xiǎn)管理 ?國際投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本手段 ?投資者的風(fēng)險(xiǎn)自我管理措施 一、 國際投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本手段 ? 風(fēng)險(xiǎn)回避 （ 1）改變生產(chǎn)流程或產(chǎn)品 （ 2）改變生產(chǎn)經(jīng)營地點(diǎn) （ 3）放棄對風(fēng)險(xiǎn)較大國家的投資和貸款計(jì)劃 （ 4）閉關(guān)自閉 ? 風(fēng)險(xiǎn)抑制 （ 1）當(dāng)某債務(wù)國面臨償債危機(jī)時(shí)，若判斷其屬于流動(dòng)性危機(jī)，則可繼續(xù)向其提供新貸款 （ 2）加強(qiáng)對本國派出的技術(shù)人員、經(jīng)理和勞動(dòng)者駐地和工作場所的警戒，防止當(dāng)?shù)刈诮虥_突和內(nèi)亂的騷擾 （ 3）拍賣撤回企業(yè)的資產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失 （ 4）當(dāng)東道國發(fā)生戰(zhàn)爭或騷亂時(shí)，為避免人員傷亡，投資國將其本國人員撤回大使館或本國等 一、 國際投資風(fēng)險(xiǎn)管理的基本手段 ? 風(fēng)險(xiǎn)自留 （ 1）國際銀行對風(fēng)險(xiǎn)大的國家貸款時(shí)，適當(dāng)提高呆賬準(zhǔn)備金率，有備無患 （ 2）在某國內(nèi)亂或戰(zhàn)爭剛停止，政治經(jīng)濟(jì)尚未穩(wěn)定但有穩(wěn)定趨勢時(shí)，投資者迅速恢復(fù)對該國投資，捷足先登，占領(lǐng)投資市場 （ 3）當(dāng)某一大型跨國公司的某一子公司面臨國有化威脅時(shí)，繼續(xù)保持正常的生產(chǎn)和經(jīng)營等 ? 風(fēng)險(xiǎn)集合 。 風(fēng)險(xiǎn)集合指在大量同類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的環(huán)境下，投資者聯(lián)合行動(dòng)以分散風(fēng)險(xiǎn)損失，從而降低防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的成本。 ? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過若干技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。 二、 投資者的風(fēng)險(xiǎn)自我管理措施 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)自我管理體系 （ 1） 由總公司統(tǒng)一集中管理 （ 2） 以海外機(jī)構(gòu)為主體，分別設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)構(gòu) （ 3） 設(shè)立處理受險(xiǎn)部門業(yè)務(wù)的專門公司 ? 投資與經(jīng)營政策調(diào)整 （ 1） 投資分散化 （ 2） 公共投資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) （ 3） 投資方式的調(diào)整 （ 4）靈活的貨幣支付措施 （ 5）經(jīng)營策略的調(diào)整 二、 投資者的風(fēng)險(xiǎn)自我管理措施 ? 撤退戰(zhàn)略 （ 1） 立即停止母公司對該子公司的進(jìn)一步貸款，切斷母公司子公司的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系 （ 2） 以企業(yè)自身資產(chǎn)抵押，向當(dāng)?shù)劂y行借款以取代母公司的資助，并提前償還母公司的貸款 （ 3） 清理、減少庫存和半成品數(shù)量，招聘當(dāng)?shù)厝藛T頂替外國技師，以當(dāng)?shù)卦贤瑖馄髽I(yè)進(jìn)行易貨貿(mào)易，避免外匯轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) （ 4）將半成品以低于成本的價(jià)
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