ppt繪制技巧制作ppt匯報文件的主要技巧(編輯修改稿)
2025-01-31 07:37 本頁面
【文章內容簡介】 穩(wěn)定） 銷量自 1月份以來穩(wěn)步上升 頻率分布 在漸進數列中的數量分布 5月份，大多數銷售集中在 1,000元和 2,000元之間 關聯性 兩種可變因素之間的關系 5月份的銷售業(yè)績顯示銷量與銷售人員的經驗并沒有聯系 28 選擇圖表類型 數據 信息 比較 圖表類型 餅形圖 條形圖 線形圖 柱形圖 散點圖 29 通過不同的圖表表達特定的比較 圖表類型 比較類型 成分 排序 時間序列 頻率分布 關聯性 餅形圖 條形圖 柱形圖 線形圖 散點圖 30 制作圖表可以遵循標準的格式 36589446731993 6 10 9* 14 16 零售商 批發(fā)商 1994 1995 1996 1997 對甲產品的需求在過去 5年已經增長了 2倍多 甲產品的市場需求 百萬元 初步 * 1995年 2月在甲產品包裝容器中發(fā)現有毒物質 資料來源 : 甲公司； 調研公司 陳述對所列數據的理解 對圖表中的某一元素進行評述 介紹圖表的主題 資料來源(Source)賦于數據可信度，使我們可以用來作為參考 標簽 (Sticker)對圖表內容進行評述 (隨選項 ) 圖例 (Legend) 陰影部份進行說明 (隨選項 ) 31 如何設計成功的圖表 182。 數據類圖表 182。 概念類圖表 32 陳述信息 ? 文字內容 ? 文字內容 ? 文字內容 內容 ? 文字內容 文字內容 地圖 Gantt 流程圖 概念 矩陣圖 組織架構 非數據類圖表 地點 ? 人員 ? 時間 ? 方式 ? C B A 時間 1月 12月 概念類圖表類型 33 根據以下信息分別繪制概念草圖 影響企業(yè)發(fā)展的作用力包括 ? 系統(tǒng)組合的不斷老化 ? 業(yè)務變化不斷加速 ? 技術上的機會層出不窮 這就需要管理層要以遠景發(fā)展目標為推動力 高績效的組織應該 ? 以明確的目標作為推動力 ? 從員工中不斷獲得動力 ? 建立以業(yè)績和客戶為核心的組織架構 ? 通過由業(yè)績驅動的核心流程進行組織整合 ? 以開放的溝通作為支持 由于新招聘人員在行業(yè)和職能方面的經驗不盡相同，我們的培訓方案也必須因人而異 項目通常經歷五個階段： 1) 初次接觸 2) 項目啟動 3) 制定解決方案 4) 提出建議 5) 實施改革 1 2 3 4 34 ? 影響企業(yè)發(fā)展的 作用力 技術機會層出不窮 業(yè)務變化不斷加速 系統(tǒng)組合不斷老化 技術機會層出不窮 系統(tǒng)組合不斷老化 以目標為推力的管理 業(yè)務變化不斷加速 公司 35 ? 高績效組織（ HPO） 團隊 目的 人員 核心 流程 結構 溝通 HPO 明確的目的 富有活力的員工 以客戶為中心的組織架構 以業(yè)績?yōu)轵寗拥牧鞒? 團隊 開放的溝通 36 ? 培訓方案 行業(yè)經驗 職能經驗 強化培訓 重要技能的介紹 簡單介紹，溫故知新 行業(yè)介紹 37 ? 項目的五個階段 I. 初次接觸 II. 項目啟動 III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實施改革 1. 初次接觸 2. 項目啟動 3. 制定解 決方案 4. 提出 建議 5. 實施 改革 I. 初次接觸 II. 項目啟動 III. 制定解 決方案 IV. 提出 建議 V. 實施改革 38 常用的繪圖工具 4. 提出 建議 ? PPT軟件的繪圖工具欄 繪圖工具欄 在“工具”菜單中選擇“自定義”選項，在彈出的
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