【文章內(nèi)容簡介】 多部門、多員工之間的協(xié)調(diào)共同完成的，沒有別人的支持和協(xié)助，自己的工作業(yè)績將會大打折扣。要明白助人就是助己的道理，主動地配合別人、配合別的部門，實(shí)際上就提升了自己的執(zhí)行力。 三、管理精細(xì)化 ? ■ 基層落實(shí)要到位 ? 真正優(yōu)秀的企業(yè)，一定是奉行 “ 執(zhí)行文化 ” 的企業(yè)。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。其中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是要求企業(yè)中的基層員工去盡職盡責(zé)完成任務(wù)。 ? 很多企業(yè)患上 “ 組織末梢神經(jīng)麻痹癥 ” ，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過且過、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 ? 私下給自己找理由： “ 畢竟，公司于我何關(guān)！ ” 一旦整頓來臨，頭一低，風(fēng)頭過了， “ 又是一條好漢 ” ，依然我行我素 ——這就是公司落實(shí)不力的表征。這樣的基層員工，嚴(yán)重地影響了企業(yè)執(zhí)行力的實(shí)現(xiàn)，阻礙了企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。 ? 每一名基層員工都要堅持認(rèn)真工作的原則，切切實(shí)實(shí)落實(shí)管理者指定的計劃和措施。 三、管理精細(xì)化 ? 企業(yè)是通過管理者和員工的通力協(xié)作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的。 ? 在企業(yè)工作落實(shí)的過程中，一定要做到高層有思路，中層下決心，基層要執(zhí)行，這樣，企業(yè)這艘大船才能破浪前行。 三、管理精細(xì)化 ? ■ 落實(shí)的三大原則 ?明確企業(yè)任務(wù) ?明確企業(yè)目標(biāo) ?精確企業(yè)結(jié)果 三、管理精細(xì)化 ? 臺塑集團(tuán) “ 午餐匯報 ” 制度。 ? 臺塑管理人員最怕的就是這個“午餐匯報”制度。 ? 每天中午，王永慶都在公司里吃一盒便飯，用餐后便在會議室里召見各單位主管，先聽他們的報告，然后提出很多犀利而又細(xì)微的問題。主管人員為應(yīng)付這個 “ 午餐匯報 ” ，每周工作時間不少于 70小時。他們必須對自己所管轄部門的大事小事十分清楚，對出現(xiàn)的問題做過真正的分析研究，才能順利 “ 過堂 ” 。 ? 王永慶本人每周工作 100小時以上。由于堅持事無巨細(xì)的工作方針，再加上習(xí)慣于刨根問底、狠抓落實(shí)，臺塑集團(tuán)才能在激烈的商戰(zhàn)中一直立于不敗之地。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ?一個企業(yè)要獲得發(fā)展，必須提高自身的競爭能力，而團(tuán)隊職業(yè)化的高低直接影響競爭能力的強(qiáng)弱，團(tuán)隊的整體職業(yè)素質(zhì)是制約團(tuán)隊發(fā)展、團(tuán)隊業(yè)績提升的瓶頸。團(tuán)隊的職業(yè)化程度高，團(tuán)隊的工作標(biāo)準(zhǔn)就高，工作的效率也就高，分解、執(zhí)行、完成任務(wù)的能力效率就強(qiáng)，團(tuán)隊就能夠迅速地達(dá)到目標(biāo)。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? ■ 團(tuán)隊建設(shè)五大方面： ?一、 把適合的人請上車，不適合的人請下車 ?二、除了認(rèn)真還是認(rèn)真 ?三、覺悟比素質(zhì)更重要 ?四、素質(zhì)只能靠訓(xùn)練 ?五、積累小的結(jié)果，大功水到渠成 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 一、把適合的人請上車，不適合的人請下車 ?蒙牛集團(tuán)的用人觀 有得有才 ,破格錄用 。 有得無才 ,培養(yǎng)使用 。 有才無得 ,限制使用 。 無得無才 ,堅決不用。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ?蒙牛：“ 如果你有智慧，請你拿出來；如果你缺少智慧，請你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開！” ? —— 任何一個企業(yè)，需要的都是能創(chuàng)造效益的有價值的員工。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? ■ 適合的人請上車 ——選人 ? 第一個故事： 《 老鷹的故事 》 ? 老鷹是所有鳥類中最強(qiáng)壯的種群，根據(jù)動物學(xué)家的研究，這可能與老鷹的喂食習(xí)慣有關(guān)。老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃。這樣，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最兇狠的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強(qiáng)壯。 ? 這是一個適者生存的故事。它告訴我們， 公平不能成為組織中的公認(rèn)原則，組織若無適當(dāng)?shù)奶蕴贫龋蛐∪市×x而耽誤了進(jìn)化，在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 第二個故事： ? 一群蟲子在草地上一起聚餐聯(lián)誼，不多久，就把準(zhǔn)備好的汽水喝了個精光。大家就商量派一個代表跑腿幫大家買汽水，賣汽水的地方離這里有一段很長的路程，小蟲們認(rèn)為要找到一位跑得特別快的代表，才能勝任這樣的任務(wù)。 ? 大伙挑來選去，最后一致推選蜈蚣為代表，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為蜈蚣的腳多，跑起路來一定像旋風(fēng)那么快。 ? 蜈蚣盛情難卻，起身出發(fā)為大家買汽水，小蟲們放心地繼續(xù)嬉鬧歡笑，一時忘記了口渴。 ? 過了好久，大家東張西望，焦急地想蜈蚣怎么還沒回來。情急之下，螳螂跑去了解究竟發(fā)生了什么事。它一推開門，才發(fā)現(xiàn)蜈蚣還蹲在門口辛苦地穿鞋呢！ 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 客觀地評估一個人的優(yōu)缺點(diǎn)實(shí)在是有必要的。尤其對人事主管而言，更應(yīng)站在不偏不倚的角度，去除個人的偏見，發(fā)展或建立一套客觀的評估標(biāo)準(zhǔn)來選才、用才，才不會造成人力資源的虛耗。 ? 選擇合適的員工，首先要確定選擇標(biāo)準(zhǔn)。只有確定了選擇標(biāo)準(zhǔn)，才可以鑒別申請人的素質(zhì)，決定對申請人的取舍。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 第三個故事： ? 去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 ? 彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三落四，沒有好好地管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 ? 佛祖發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙銖必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 二、除了認(rèn)真還是認(rèn)真 ?所謂職業(yè)化，就是在商業(yè)行為中始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標(biāo)而不是個人的好惡作為自己行動的準(zhǔn)繩。 ? 職業(yè)化中的落實(shí)，講的是“認(rèn)真第一，聰明第二”。 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 拜耳醫(yī)藥保健品有限公司總經(jīng)理吳曉濱博士談到他在德國學(xué)習(xí)工作期間養(yǎng)成了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣時說： ? “ 無論任何事情，只要有可能做到極致就做到極致，不要有差不多就行的想法。 比如在管理公司方面，過去我曾經(jīng)作過市場，當(dāng)我在制作一本宣傳手冊的時候，不僅僅是保證這本手冊不出錯，而且要想到這本手冊上的每一個字放在哪個位置是最好的。等到對手冊非常滿意而且憑借自己的想象力已經(jīng)不會再有新的補(bǔ)充，如果拿著手冊剛一出辦公室的門口遇見一個朋友，那么還是要立刻拉住他讓他再提一些意見。 做事不能做到 90%的完美就滿足，而要努力將剩下的 10%的完美也做完，即使補(bǔ)上這 10%的完美可能會用 90%的完美所耗費(fèi)的時間和精力。 ” 四、職業(yè)化團(tuán)隊 ? 目