安全責(zé)任怎樣落實到位(編輯修改稿)
2024-09-30 19:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分工不清晰，然后流程不清晰，整個工作在環(huán)節(jié)上就是混亂的，然后看到的就是忙的外相。比如，一項工作，誰發(fā)起，誰控制、誰把關(guān)、誰閉環(huán)，是技術(shù)問題，更是管理問題，不然發(fā)起的人不知道誰控制，控制的人不知道誰把關(guān)，把關(guān)的人不知道誰閉環(huán)，于是都在兜圈圈，大家都想把工作干好，但不知道怎樣最簡單地干工作。 其次，每個人都要帶著責(zé)任心去干，工作不是給別人干的，是給自己干的，工作不僅給予了我們應(yīng)有的報酬，還體現(xiàn)了我們的價值。如果總抱著我給企業(yè)干事，給別人干事，就不可能發(fā)揮自己最大的潛能，就不可能把工作做得很好，就會失去通過工作展現(xiàn)自己并實現(xiàn)自我價值的機(jī)會，這也是馬斯洛五項需求理論的具體體現(xiàn)。 另外，敢于承擔(dān)是一種勇氣，也是一種責(zé)任。工作中總有不可避免出現(xiàn)失誤的時候，不要推卸責(zé)任，勇于認(rèn)錯并敢于改正，只有如此，才能越來越少地犯錯。 最后，我想說的是，把團(tuán)隊的每個人都當(dāng)做自己人，不要排斥和消極應(yīng)對彼此的工作，應(yīng)該極力維護(hù)并幫助彼此更好地完成工作，不要以別人的失誤為榮。通常我認(rèn)為：一個團(tuán)隊是否優(yōu)秀，不是其領(lǐng)隊有多優(yōu)秀，而是沒有一個隊員掉隊。 第三篇：《把責(zé)任落實到位》讀后感《把責(zé)任落實到位》讀后感 讀了《把責(zé)任落實到位》這本書后，感慨頗深。它使我對“責(zé)任”和“責(zé)任感”有了更深刻的認(rèn)識。責(zé)任它是一種境界，責(zé)任是一種態(tài)度，工作不分貴賤，事情不分大小，無論做什么事情都要投入百分之百的精力和熱情，只有這樣，我們的企業(yè)才能發(fā)展，國家才能進(jìn)步。 美國成功學(xué)家格蘭特納曾經(jīng)說過這樣一句話?！叭绻阌凶约合敌瑤У哪芰Γ憔陀猩咸煺堑臋C(jī)會?！币粋€人的工作態(tài)度在很大的程度上能顯示出他是否有擔(dān)負(fù)更大責(zé)任的可能。同時，一個人的工作態(tài)度，也決定了他在事業(yè)上的成就。工作態(tài)度與責(zé)任心相關(guān)聯(lián)。所以，我們應(yīng)該樹立一種正確的、積極的人生觀，以積極、認(rèn)真的態(tài)度去對待自己的工作。 把責(zé)任落實到位，是提高員工辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)。俗話說得好：在企業(yè)中，時間就是金錢，時間的長短與成本成正比，所用時間越長，成本越高，那么企業(yè)的盈利就越少，因此，從企業(yè)的角度看，把責(zé)任落實到位是明智的決策。 把責(zé)任落實到位，常懷責(zé)任心，從顧客的角度出發(fā)，關(guān)心他們的質(zhì)量需求，關(guān)心他們對產(chǎn)品的滿意度，我們的產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。韓林總經(jīng)理提出的“上、變、拼”的精神，就是對我們加強(qiáng)責(zé)任心最好的詮釋。我們企業(yè)員工就是樹立高度的主人翁責(zé)任感，加強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任心，認(rèn)真做事，不斷在各方面上水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其是提高“泰山”品牌的卷煙質(zhì)量，唱響“我們就是泰山。 把責(zé)任落實到位，不是靠嘴巴承擔(dān)的，它最終還是要用行動去實現(xiàn)，要想自己在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，那么就應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，而強(qiáng)烈的責(zé)任感源于我們平時生活中的點點滴滴，我們都要敢于為我們我一言一行負(fù)責(zé)，使責(zé)任成為我們生活的一中習(xí)慣，人人都有責(zé)任，那么社會、國家、企業(yè)等就真正的“活”了。 責(zé)任是積累經(jīng)驗的最好載體，對于工作中的失誤，我們多承擔(dān)一點便是多給自己創(chuàng)造一點經(jīng)歷，多經(jīng)歷一點，便離成功更近一點。人無完人，任何人都會犯錯，都會失
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