職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-30 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法決策。決策是從多種方案中做出的選擇。沒有比較，沒有選擇，就沒有決策。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (一 )決策的概念和特點(diǎn) ① 目標(biāo)性：實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)； ② 可性性：決策 (計(jì)劃 )是可以操作的； ③ 選擇性：至少要有兩個(gè)以上的方案； ④ 滿意性：執(zhí)行的結(jié)果是接近目標(biāo)的； ⑤ 過程性：決策的制定、執(zhí)行、評估需要時(shí)間； ⑥ 動態(tài)性：由于環(huán)境變化，決策是可以修改或調(diào)整的。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (二 )決策的一般步驟 1．確定目標(biāo)。 2．決定希望的結(jié)果。 3．搜集有意義的信息。 4．考慮各種可能的解決方案。 5．仔細(xì)評量篩選出的選擇方案。 6．評估負(fù)面情境。 7．決定最佳的方案。 8．?dāng)M定行動計(jì)劃，確定執(zhí)行。 9．對照實(shí)際情況檢驗(yàn)決策的正確性和有效性。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) 二、應(yīng)急決策能力 (一 )應(yīng)急決策的基本原則 應(yīng)急決策是指不重復(fù)出現(xiàn)的非例行活動的決策。這類決策有很大的偶然性或隨機(jī)性。應(yīng)急決策因它的無序性，很難形成一整套系統(tǒng)完整的理論和方法，但仍存在一些可遵循的基本原則。 1．在不失時(shí)機(jī)的前提下力求決策的科學(xué)性。 2．權(quán)宜處臵要盡可能與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 3．爭取眼前利益，必要時(shí)可適當(dāng)犧牲長遠(yuǎn)利益。 4．依靠領(lǐng)導(dǎo)自身的知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧和魄力。 5．領(lǐng)導(dǎo)需親臨第一線，直接指揮決策的實(shí)施。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) 二、應(yīng)急決策能力 (二 )重要的應(yīng)急決策 1．應(yīng)急先治標(biāo)，求因再治本。 2．痛下決心動手術(shù)，集中力量保重點(diǎn)。 3．先行一步，搶占陣地。 4．忍痛轉(zhuǎn)移，以退為進(jìn)。 5．以不變應(yīng)萬變。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) 三、進(jìn)行成功決策 (一 )成功決策的方法 (二 )決策失誤的補(bǔ)救 (三 )決策能力培養(yǎng) 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (一 )成功決策的方法 1．決策前做好充分的調(diào)查和分析 2．做決策要及時(shí)果斷 3．決策要具備持續(xù)性 4．建立全面執(zhí)行系統(tǒng) 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (二 )決策失誤的補(bǔ)救 1．及時(shí)消除負(fù)面影響 2．深刻反思失誤主因 3．精心修正完善決策 4．及時(shí)調(diào)整迅速執(zhí)行 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (三 )決策能力培養(yǎng) 1．在不斷學(xué)習(xí)中培養(yǎng)決策的預(yù)見能力。 2．在實(shí)踐中培養(yǎng)決策的應(yīng)變能力。 3．在冒險(xiǎn)中培養(yǎng)決策能力。 4．從心理上培養(yǎng)決策的承受能力。 5．在思考中培養(yǎng)決策的創(chuàng)造力。 6．在信息搜尋中提高決策的競爭能力。 7．運(yùn)用集體的力量培養(yǎng)決策能力。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) 四、績效管理 績效管理的概念 1 績效管理的作用 2 提高績效的方法 3 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (一 )績效管理的概念 績效管理是員工和經(jīng)理就績效問題所進(jìn)行的雙向溝通的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中，經(jīng)理與員工在溝通的基礎(chǔ)上，幫助員工訂立績效發(fā)展目標(biāo)，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助員工不斷實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。 總之，績效管理是經(jīng)理和員工對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)影規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)相一致，使員工和企業(yè)實(shí)現(xiàn)同步發(fā)展。 上一頁 下一頁 退出 主頁 職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) (二 )績效管理的作用 1．組織發(fā)展的需要 一個(gè)企業(yè) ,一個(gè)組織都是要完成一定的目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)的要完成必須被分解到各個(gè)業(yè)務(wù)單位及職位。由此可見，組織的整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是靠員工的績效來完成的。 2．管理者進(jìn)行管理的需要 績效管理提供給管理人員一個(gè)將組織目標(biāo)分解給員工的機(jī)會，并且使管理者能夠向員工說明自己工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)，也使管理者能夠
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