經(jīng)驗(yàn)主義理論與權(quán)變理論(編輯修改稿)
2025-01-30 03:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 賠償費(fèi)；隨意辭退和解雇工人；收取押金；拒絕執(zhí)行有關(guān)女職工勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定；甚至嚴(yán)重侵犯勞工的人身權(quán)利，諸如實(shí)行限制工人人身自由的“封閉式管理”，侮辱工人人格的搜身、打罵和體罰工人，對(duì)工人實(shí)行野蠻的強(qiáng)制勞動(dòng)和暴力管理，等等。 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題 ? 殘酷壓榨工人。? 馬克思： 《 資本論 》 中批判的現(xiàn)象普遍存在。剝削問題 ?現(xiàn)在勞資矛盾突出，不能善待農(nóng)民工。 “ 東病西養(yǎng) ” ?總理討薪。 截至 2022年 2月 4日，全國(guó)已經(jīng)償還建設(shè)領(lǐng)域拖欠的農(nóng)民工工資，償付比例為上報(bào)拖欠總額 ％。 ? 新倫理之四：社會(huì)關(guān)系的和諧 ? 追求利潤(rùn)最大化已經(jīng)深深浸透在企業(yè)傳統(tǒng)思維的血脈中，并演化成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在邏輯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不加道德規(guī)范帶來(lái)了一系列問題。 ? 問題之一，有的企業(yè)為了追求利潤(rùn)，不惜采取各種不正當(dāng)?shù)氖侄稳ミ_(dá)到目的。 近年來(lái)，礦難、毒奶粉、毒粉絲、污染、特氟龍、蘇丹紅、石蠟油 …… 這些頻頻出現(xiàn)、觸目驚心的字眼，使人們對(duì)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”、提高企業(yè)“公民”責(zé)任的呼聲日益高漲。 問題之二，社會(huì)誠(chéng)信下降。 據(jù)商務(wù)部的資料顯示，中國(guó)因逃廢債務(wù)造成的直接損失約 1800億元人民幣，產(chǎn)品質(zhì)量低劣和假冒產(chǎn)品所造成的各種損失達(dá) 2022億元人民幣。近年來(lái)，中國(guó)由于缺失誠(chéng)信所造成的經(jīng)濟(jì)損失驚人，據(jù)有關(guān)部門初步估算，從 20世紀(jì) 80年代迄今，共達(dá) 6000億元人民幣在失信的 “ 漏斗 ” 中悄然流逝。 問題之三，企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任感。 中國(guó)的富人成長(zhǎng)得最快，這在世界上也是罕見的。在中國(guó)高暴利的企業(yè)，別的國(guó)家要幾十年才造出來(lái)一個(gè)，中國(guó)僅幾年就出來(lái)了。 問題之四，社會(huì)貧富懸殊。 共同致富是我們發(fā)展的理想目標(biāo)，但近年來(lái)我國(guó)貧富差距卻呈現(xiàn)不斷拉大的態(tài)勢(shì)。世界銀行的一份報(bào)告指出，中國(guó)是過(guò)去 20多年里貧富差距擴(kuò)大速度最快的國(guó)家。 問題之五，社會(huì)不穩(wěn)。目前我國(guó)穩(wěn)定形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。據(jù) 2022年中國(guó) 《 社會(huì)藍(lán)皮書 》 的數(shù)據(jù)，從 1993年到 2022年間，我國(guó)群體性事件數(shù)量已由 1萬(wàn)起增加到 6萬(wàn)起，參與人數(shù)也由約 73萬(wàn)增加到約 307萬(wàn)。 人民內(nèi)部矛盾的對(duì)抗和激化現(xiàn)象群體性事件 管理者的職責(zé)與技能 他們認(rèn)為，管理者有兩項(xiàng)特殊任務(wù)：第一項(xiàng)任務(wù)：管理人員則既是作曲家，又是樂隊(duì)指揮。第二項(xiàng)特殊任務(wù)：在其每一項(xiàng)決定和行動(dòng)中協(xié)調(diào)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。 經(jīng)驗(yàn)主義理論認(rèn)為，管理是一項(xiàng)特殊的工作，因而需要以下一些特殊的技能： 作出有效的決策。 在組織內(nèi)部和組織外部進(jìn)行信息交流。 正確運(yùn)用核查、控制與衡量。 正確運(yùn)用管理科學(xué)這種分析工具。 目標(biāo)管理 所謂目標(biāo)管理，是使管理人員和廣大職工在工作中實(shí)行自我控制并達(dá)到工作目標(biāo)的一種管理技能和管理制度。 需要指出的是，目標(biāo)管理不是萬(wàn)能的。根據(jù)美國(guó) 《 幸福 》 雜志最近調(diào)查，在美國(guó)最大的 500家工業(yè)公司中，有 40%的公司采用了目標(biāo)管理，這其中有的成功了，有的失敗了。 實(shí)行目標(biāo)管理失敗的原因是： 對(duì)目標(biāo)管理理解上的偏差； 總目標(biāo)與分目標(biāo)之間缺乏溝通； 目標(biāo)不具體，缺乏考核依據(jù)； 不與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合，盲目采用目標(biāo)管理； 目標(biāo)管理短期化、目標(biāo)多元化。 成功的企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的方法步驟是： 高層管理人員的參加。 下級(jí)人員積極參加目標(biāo)的制定并為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。 有充分的情報(bào)資料。 對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段有控制權(quán)。 對(duì)實(shí)行目標(biāo)管理而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)給予激勵(lì)。 充分信任職工。 管理的組織結(jié)構(gòu) 經(jīng)驗(yàn)主義理論很重視企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)問題。該理論認(rèn)為，在構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)有以下指導(dǎo)思想：
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