材料管理程序word版(編輯修改稿)
2025-01-19 15:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 1 設(shè)備材料處 向 各但單位 報(bào)送材料需求計(jì)劃。 青島城建集團(tuán)有限公司 材料管理控制程序 4 5. 3. 2 各單位 匯總各項(xiàng)目部材料計(jì)劃，并根據(jù)庫存量編制月份材料采購計(jì)劃、急需材料采購計(jì)劃。 5. 3. 3 各 基層單位 /工程公司 /直屬項(xiàng)目部 采購計(jì)劃由 公司經(jīng)理批準(zhǔn) 簽字 ，并報(bào) 設(shè)備材料處 備案。 5. 3. 4 采購計(jì)劃要求及內(nèi)容： a) 項(xiàng)目 部 月 采購計(jì)劃需提前 3 天報(bào)送 工程公司 ，并說明工程項(xiàng)目、供貨時(shí)間、規(guī)格、型號等。 工程 公司匯總后，于每月28 日前報(bào) 設(shè)備材料處 備案。 b) 項(xiàng)目部使用的特殊材料計(jì)劃報(bào) 工程公司 ， 工程 公司 須提前 7 日 報(bào) 設(shè)備材料處 批準(zhǔn)， 并說明產(chǎn)地、供貨時(shí)間、規(guī)格、型號等。 5. 3. 5 采購信息的收集 a) 設(shè)備材料處 根據(jù)廣告、物資刊物、網(wǎng)絡(luò)、近期市場行情物資流動(dòng)趨勢綜合匯總，發(fā)布 集團(tuán) 公司主要材料的月采購指導(dǎo)價(jià)格， 各 基層單位 /工程公司 /直屬項(xiàng)目部 參照執(zhí)行。 b) 各 基層單位 /工程公司 /直屬項(xiàng)目部 應(yīng) 根據(jù)工程需要隨時(shí)掌握物資市場行情，對各種材料的價(jià)格做好市場調(diào)查的記錄。 5. 4 采購過程 5. 4. 1 各 基層單位 /工程公司 /直屬項(xiàng)目部 根據(jù)工程需要在《合格供方名冊》中選擇供方，實(shí)施材料采購。 5. 4. 2 各 基層單位 /工程公司 /直屬項(xiàng)目部 采購大宗材料時(shí)， 設(shè)備材料處 、 工程 公司 /直屬項(xiàng)目部 聯(lián)合 要實(shí)行招投標(biāo)，執(zhí)行 集團(tuán)青島城建集團(tuán)有限公司 材料管理控制程序 5 公司相關(guān)規(guī)定 ，保存招投標(biāo)資料，實(shí)行陽光操作，要做到貨比三家，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。 5. 4. 3 各 基層單位 /工程 公司 /直屬項(xiàng)目部 采購的材料必須具備產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品試驗(yàn)證、產(chǎn)品合格證。 5. 4. 4 材料由甲方指定供貨單位時(shí)， 設(shè)備材料處 、 工程 公司 /直屬項(xiàng)目部 應(yīng)及時(shí)與供貨單位聯(lián)系，對材料質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)
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