經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整下的國有企業(yè)并購重組(編輯修改稿)
2025-01-19 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、國有企業(yè)并購重組動(dòng)因分析 市場(chǎng)動(dòng)因 （ 5）技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整速度加快和金融危機(jī)等使資產(chǎn)價(jià)格大幅波動(dòng)，提供了大量并購重組機(jī)會(huì)。 （ 6）并購重組已經(jīng)成為企業(yè)做強(qiáng)做大的重要手段，并購重組理念已得到普遍認(rèn)同，不再盲目排斥。 （ 7）通過并購重組完善企業(yè)功能。許多國有企業(yè)是打捆形成的，集團(tuán)內(nèi)子企業(yè)之間缺乏協(xié)同效應(yīng)，有些相互競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)耗大，集團(tuán)的管控能力低，需要通過重組完善企業(yè)功能。 三、國有企業(yè)并購重組的績(jī)效 國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)趨于合理。目前，中央企業(yè) 80%以上的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防、通信、運(yùn)輸、礦業(yè)、冶金、機(jī)構(gòu)裝備行業(yè)，一般競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)國有企業(yè)明顯減少。大多數(shù)中小國有企業(yè)已進(jìn)行了改制，國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)下降。 國有企業(yè)規(guī)模明顯擴(kuò)大。 20212021年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過 1000億元的從 17家到 45家，營業(yè)收入超過 1000億元的從 9家增加到 33家。 08年世界 500強(qiáng)中，中央企業(yè) 24家，比 03年增加 18家。企業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，活力、控制力和影響力大大增強(qiáng)。 三、國有企業(yè)并購重組的績(jī)效 產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。如魯?shù)V業(yè)集團(tuán)并入中國五礦業(yè)，中谷糧油并入中糧集團(tuán)，士木工程并入中鐵建等重組，完善了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。 優(yōu)勢(shì)企業(yè)重組困難企業(yè)，解決了一些困難企業(yè)的問題。 改善了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。電力，電信，建材等。 資產(chǎn)質(zhì)量明顯改進(jìn)，企業(yè)效益不斷提高。國有資產(chǎn)從2021年的 7萬億元增加到 2021年的 ，年均增長(zhǎng)的 %。實(shí)現(xiàn)利潤由 2021年的 2021年的確 ，年均增長(zhǎng) %. 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團(tuán) 用三年時(shí)間，購并重組了 140家企業(yè)，形成了主業(yè)三大戰(zhàn)略區(qū)，扭轉(zhuǎn)了多年高市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的局面，促進(jìn)了行業(yè)健康發(fā)展。通過重組， 近三年來，集團(tuán)規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)，利潤年均增長(zhǎng) 200%以上。 做法與成功經(jīng)驗(yàn)： 確立水泥主業(yè)戰(zhàn)略。 確定戰(zhàn)略區(qū)域。 成立專門工作機(jī)構(gòu)。 確立并購原則：符合國家政策，符合戰(zhàn)略，具有潛在價(jià)值，能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)可控和可承受。 用共贏的市場(chǎng)化并購重組手段。 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團(tuán) 用上市公司融資平臺(tái)獲得資金。 對(duì)重組企業(yè)人員足夠尊重。 利益互讓實(shí)現(xiàn)多贏，使重組各方都得到實(shí)惠。 建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和以財(cái)務(wù)管理為主的管理體系和職業(yè)經(jīng)理人制度。 保持重組企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，充分信賴和留住企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。 重組整合中體現(xiàn)：待人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松；向心力，親和力，凝聚力。 統(tǒng)一文化理念：和諧企業(yè)，一流績(jī)效，社會(huì)責(zé)任 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之二：中國五礦集團(tuán) 并購重組成效： 一是市場(chǎng)地位提高。世界 500強(qiáng)企業(yè)，排名逐年提高。 二是財(cái)務(wù)成果顯著。營業(yè)收入，凈資產(chǎn)，利潤等不斷提高，負(fù)債率 下降。 三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。核心業(yè)務(wù)收入和利潤占總收入和利潤的比例明 顯提高。 四是產(chǎn)業(yè)鏈條完善。初步形成在資源開發(fā)，生產(chǎn)，貿(mào)易等上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。 五資源保有量擴(kuò)大。目前擁有的資源涉及多個(gè)國家和地區(qū)，涉及鐵 礦，鉻礦，鋁，銅，鎢，稀土等多種。 六是持續(xù)推進(jìn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。初步形成了國際領(lǐng)先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集 團(tuán)雛形。 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之二：中國五礦集團(tuán) 做法與成功經(jīng)驗(yàn)： 明確戰(zhàn)略目標(biāo)： 強(qiáng)化主業(yè)。
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