經(jīng)濟結構調(diào)整下的國有企業(yè)并購重組(編輯修改稿)
2025-01-19 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 市場動因 （ 5）技術進步、經(jīng)濟結構調(diào)整速度加快和金融危機等使資產(chǎn)價格大幅波動，提供了大量并購重組機會。 （ 6）并購重組已經(jīng)成為企業(yè)做強做大的重要手段，并購重組理念已得到普遍認同，不再盲目排斥。 （ 7）通過并購重組完善企業(yè)功能。許多國有企業(yè)是打捆形成的，集團內(nèi)子企業(yè)之間缺乏協(xié)同效應，有些相互競爭，內(nèi)耗大，集團的管控能力低，需要通過重組完善企業(yè)功能。 三、國有企業(yè)并購重組的績效 國有經(jīng)濟布局結構趨于合理。目前，中央企業(yè) 80%以上的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防、通信、運輸、礦業(yè)、冶金、機構裝備行業(yè)，一般競爭性行業(yè)國有企業(yè)明顯減少。大多數(shù)中小國有企業(yè)已進行了改制，國有經(jīng)濟在整個國民經(jīng)濟中的比重持續(xù)下降。 國有企業(yè)規(guī)模明顯擴大。 20212021年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額超過 1000億元的從 17家到 45家，營業(yè)收入超過 1000億元的從 9家增加到 33家。 08年世界 500強中，中央企業(yè) 24家，比 03年增加 18家。企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力不斷提高，活力、控制力和影響力大大增強。 三、國有企業(yè)并購重組的績效 產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。如魯?shù)V業(yè)集團并入中國五礦業(yè)，中谷糧油并入中糧集團，士木工程并入中鐵建等重組，完善了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。 優(yōu)勢企業(yè)重組困難企業(yè)，解決了一些困難企業(yè)的問題。 改善了市場競爭秩序，促進了行業(yè)健康發(fā)展。電力，電信，建材等。 資產(chǎn)質(zhì)量明顯改進，企業(yè)效益不斷提高。國有資產(chǎn)從2021年的 7萬億元增加到 2021年的 ，年均增長的 %。實現(xiàn)利潤由 2021年的 2021年的確 ，年均增長 %. 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團 用三年時間，購并重組了 140家企業(yè)，形成了主業(yè)三大戰(zhàn)略區(qū)，扭轉了多年高市場無序競爭的局面，促進了行業(yè)健康發(fā)展。通過重組， 近三年來，集團規(guī)模實力不斷增強，利潤年均增長 200%以上。 做法與成功經(jīng)驗： 確立水泥主業(yè)戰(zhàn)略。 確定戰(zhàn)略區(qū)域。 成立專門工作機構。 確立并購原則：符合國家政策，符合戰(zhàn)略，具有潛在價值，能產(chǎn)生協(xié)同效應和風險可控和可承受。 用共贏的市場化并購重組手段。 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團 用上市公司融資平臺獲得資金。 對重組企業(yè)人員足夠尊重。 利益互讓實現(xiàn)多贏，使重組各方都得到實惠。 建立規(guī)范的法人治理結構和以財務管理為主的管理體系和職業(yè)經(jīng)理人制度。 保持重組企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定，充分信賴和留住企業(yè)的管理團隊。 重組整合中體現(xiàn)：待人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松；向心力，親和力，凝聚力。 統(tǒng)一文化理念：和諧企業(yè)，一流績效，社會責任 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之二：中國五礦集團 并購重組成效： 一是市場地位提高。世界 500強企業(yè)，排名逐年提高。 二是財務成果顯著。營業(yè)收入，凈資產(chǎn)，利潤等不斷提高，負債率 下降。 三是業(yè)務結構優(yōu)化。核心業(yè)務收入和利潤占總收入和利潤的比例明 顯提高。 四是產(chǎn)業(yè)鏈條完善。初步形成在資源開發(fā)，生產(chǎn)，貿(mào)易等上下游一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。 五資源保有量擴大。目前擁有的資源涉及多個國家和地區(qū)，涉及鐵 礦，鉻礦，鋁，銅，鎢，稀土等多種。 六是持續(xù)推進了戰(zhàn)略轉型。初步形成了國際領先的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集 團雛形。 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之二：中國五礦集團 做法與成功經(jīng)驗： 明確戰(zhàn)略目標： 強化主業(yè)。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1