經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整下的國有企業(yè)并購重組-文庫吧資料
2024-12-29 14:14本頁面
【正文】 戰(zhàn)略目標： 強化主業(yè)。 六是持續(xù)推進了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 五資源保有量擴大。 四是產(chǎn)業(yè)鏈條完善。 三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。 二是財務(wù)成果顯著。 統(tǒng)一文化理念：和諧企業(yè)，一流績效，社會責任 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之二：中國五礦集團 并購重組成效： 一是市場地位提高。 保持重組企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定，充分信賴和留住企業(yè)的管理團隊。 利益互讓實現(xiàn)多贏，使重組各方都得到實惠。 四、國有企業(yè)并購重組典型案例 之一：中國建材集團 用上市公司融資平臺獲得資金。 確立并購原則：符合國家政策，符合戰(zhàn)略，具有潛在價值，能產(chǎn)生協(xié)同效應和風險可控和可承受。 確定戰(zhàn)略區(qū)域。通過重組， 近三年來，集團規(guī)模實力不斷增強，利潤年均增長 200%以上。國有資產(chǎn)從2021年的 7萬億元增加到 2021年的 ，年均增長的 %。電力，電信，建材等。 優(yōu)勢企業(yè)重組困難企業(yè)，解決了一些困難企業(yè)的問題。 三、國有企業(yè)并購重組的績效 產(chǎn)業(yè)鏈條日趨完善。 08年世界 500強中，中央企業(yè) 24家，比 03年增加 18家。 國有企業(yè)規(guī)模明顯擴大。目前，中央企業(yè) 80%以上的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防、通信、運輸、礦業(yè)、冶金、機構(gòu)裝備行業(yè)，一般競爭性行業(yè)國有企業(yè)明顯減少。許多國有企業(yè)是打捆形成的，集團內(nèi)子企業(yè)之間缺乏協(xié)同效應，有些相互競爭，內(nèi)耗大，集團的管控能力低，需要通過重組完善企業(yè)功能。 （ 6）并購重組已經(jīng)成為企業(yè)做強做大的重要手段，并購重組理念已得到普遍認同，不再盲目排斥。 （ 4）并購重組的市場體系不斷完善，并購重組工具增加。 （ 2）市場化程度越來越高，行業(yè)之間和地區(qū)之間的壁壘不斷減少，各種要素逐步市場化，為企業(yè)提供了條件。形成 3050家具有國際競爭力的大企業(yè)。到 2021年，中央企業(yè)調(diào)整和重組至 80— 100家。鼓勵中央企業(yè)和地方企業(yè)之間通過股權(quán)并購、股權(quán)置換、相互參股等方式進行重組。 （ 10）圍繞突出主業(yè)，推進企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)重組，使部分企業(yè)非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)突出的企業(yè)集中。 （ 8）放開搞活國有中小企業(yè)，建立劣勢企業(yè)退出市場的機制。 （ 6）支持資產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)實現(xiàn)整體上市。 二、國有企業(yè)并購重組動因分析 政策動因 （ 4）國有經(jīng)濟應保持必要的數(shù)量，在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，其布局要相應調(diào)整。 （ 2）國有經(jīng)濟要在關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位，在實現(xiàn)國家宏觀調(diào)控目標中發(fā)揮重要作用。 （ 8）并購重組形式靈活多樣，很少有惡意的并購重組。 （ 6）資產(chǎn)劃撥與市場交易行為相結(jié)合。 一、國有企業(yè)并購重組的情況與特點 主要特點 （ 5）必須符合一些特殊法律和政策要求。 （ 3）國有企業(yè)內(nèi)部和不同所有制企業(yè)之間的并購重組步伐加快。 一、國有企業(yè)并購重組的情況與特點 總體情況 典型案例： 石油行業(yè)的重組； 電信業(yè)的重組； 電力業(yè)的重組； 中國藥材集團公司并入中國醫(yī)藥集團總公司； 中國土木工程集團公司并入中國鐵道建筑總公司； 中國土畜產(chǎn)進出口總公司并入中國糧油食品 (集團 )； 河北鋼鐵整合； 鞍鋼吸收合并攀鋼系三家公司； 萊鋼濟鋼合并； 山西五大煤炭集團外延式收購； 廣汽、北汽、長安等公司的區(qū)域性并購重組； 中金嶺南收購澳大利亞 PEM公司 %股權(quán)控股發(fā)達國家資源企業(yè)； 中國五礦 17億美元要約收購澳大利亞
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