經濟結構調整下的國有企業(yè)并購重組-資料下載頁
2024-12-23 14:14本頁面
【正文】 成 23家產銷規(guī)模超過 200萬輛的大型企業(yè)集團，培育 45家產銷規(guī)模超過 100萬輛的汽車企業(yè)集團。 ? 鋼鐵產業(yè)，力爭到 2021年 ,形成寶鋼集團、鞍本集團、武鋼集團等幾個產能在 5000萬噸以上的特大型鋼鐵企業(yè) 。形成若干個產能在1000～ 3000萬噸級的大型鋼鐵企業(yè)。 ? 裝備產業(yè)，支持裝備制造骨干企業(yè)進行聯(lián)合重組，發(fā)展具有工程總承包、系統(tǒng)集成、國際貿易和融資能力的大型企業(yè)集團。 六、國有企業(yè)并購重組展望 順應國家政策導向而進行并購重組 在新興產業(yè)戰(zhàn)略性產業(yè)： 最近國家支持企業(yè)搶占新興戰(zhàn)略性產業(yè)制高點。新能源，互聯(lián)網，電子，新材料，農業(yè)，醫(yī)藥，生命科學，醫(yī)療器械，海洋產業(yè)等。 六、國有企業(yè)并購重組展望 出資人推動做強主業(yè)而進行并購重組 ? 做強主業(yè)增實力，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)。 ? 發(fā)揮國有資本經營預算的作用，推動企業(yè)的戰(zhàn)略重組和企業(yè)內部的產業(yè)結構調整。 ? 引導國有資本向高技術和戰(zhàn)略型新興產業(yè)加大投入，控制在一般競爭性領域的盲目擴張。 ? 繼續(xù)推進國有資產經營公司試點，構建國有資本重組的新平臺。 ? 加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的聯(lián)合重組。 ? 加快清理非主業(yè)和低效資產，推動資金、技術、人才等各類資源向主業(yè)集中。 六、國有企業(yè)并購重組展望 更多地利用資本市場進行并購重組 ? 截止到 2021年底 ,在 A股市場的上市公司中，含有國有股份的有 1100多家，全國國有控股上市公司有 900家。納入中央企業(yè)決算范圍的上市公司一共 293家。 ? 09年下半年已有 60家上市公司約 行了無償劃轉，其中有 21家由國務院國資委下屬央企實際控制。 ? 資本市場也高度重視重組工作。將繼續(xù)采取積極措施，為上市公司的重組、并購創(chuàng)造更有利的制度創(chuàng)新和市場環(huán)境，加快上市公司的整體上市。 六、國有企業(yè)并購重組展望 更多地利用資本市場進行并購重組 ? 今后，國資委支持利用資本市場進行重組。 ? 一是鼓勵國有控股股東通過資產重組、聯(lián)合并購等多種手段，不斷加強其對市場資源的整合能力。 ? 二是繼續(xù)推進國有企業(yè)的改制上市，為企業(yè)在更大范圍內并購重組提供更好平臺。 ? 三是支持符合條件的企業(yè)盡快實現主營業(yè)務整體上市或集團整體上市。 六、國有企業(yè)并購重組展望 加強與產業(yè)基金合作進行并購重組 ? 基金作為追求被投資企業(yè)價值最大化和中長期穩(wěn)定回報的機構，作用表現為幾個方面： ? 一是新的投資主體。 ? 二是行使企業(yè)股東的決策權利，專家理財，專人負責，把責任落實到自然人，規(guī)避了一股獨大導致的決策不科學。 ? 三是基金通過增量投資，能夠整合企業(yè)。 ? 四是彌補一些非國有資本并購重組國有企業(yè)的弊端。 ? 專業(yè)化基金跟國有企業(yè)進行戰(zhàn)略結盟，能找到大家共同雙贏的投資并購的機會。 六、國有企業(yè)并購重組展望 ? 加強與產業(yè)基金合作進行并購重組 ? 例如，中糧與厚樸基金的合作以收購較低比例的股權實現控股蒙牛。 ? 成功聯(lián)合收購的原因： ? 一是對行業(yè)的理解和對資本市場的共同判斷。 ? 二是厚樸對市場價格和交易時間把握比較準。 ? 三是基金與中糧一樣進行價值投資，有利于蒙牛形成穩(wěn)定高效的董事會決策機制。 ? 四是中糧在產業(yè)鏈上游及對食品安全的控制手段有助于蒙牛為消費者提供更放心的產品。 謝 謝！
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