某公司高效執(zhí)行能力的四大機(jī)制(編輯修改稿)
2025-01-19 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由第二人13 過程三、機(jī)制與制度之區(qū)別 制度 :文字或口頭約定。 機(jī)制 :結(jié)構(gòu)化的管理辦法 ,特別強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)行方法的運(yùn)用。 相馬不如賽馬 :相馬是制度 ,賽馬是機(jī)制。 四、機(jī)制第一 ,制度第二的企業(yè)範(fàn)例 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 項(xiàng)目 A 公司 B 公司員工人數(shù) 2021 人 900 人機(jī)制 4 個(gè) 0 個(gè)制度 10 個(gè) 40 個(gè)效率 150% 100%士氣 建議多 牢騷多董事長(zhǎng)學(xué)歷 小學(xué)畢業(yè) 碩士畢業(yè) A公司的四大機(jī)制 :競(jìng)價(jià)機(jī)制、淘汰機(jī)制、索賠機(jī)制、良 好的機(jī)制 ,能促進(jìn)員工的自主管理。 五、高效執(zhí)行的四大機(jī)制 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 理念 項(xiàng)目管理機(jī)制 員工參與的機(jī)制 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng) 績(jī)效考核機(jī)制 機(jī)制往往比制度更可靠、更重要 : ? 自上而下的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制是執(zhí)行力的原動(dòng)力。 ? 沒有目標(biāo)的工作 ,會(huì)造成組織和個(gè)人的懶惰。 ? 沒有管理項(xiàng)目和管理措施的工作 ,終將使戰(zhàn)備計(jì)劃落空。 ? 沒有員工參與的機(jī)制 ,全員參與的制度流于形式。 ? 沒有績(jī)效考核的機(jī)制 ,再好的制度也體現(xiàn)不出效果。 ? 方針管理和目標(biāo)指標(biāo)管理。 ? 重要管理目標(biāo) KPI的細(xì)分下達(dá)落實(shí)。 ? 匯報(bào)機(jī)制的建立 ,含口頭匯報(bào)和書面報(bào)告。 ? 流程的重視和簡(jiǎn)化。 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 焦點(diǎn) 問題 課題 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 效益最大化課題 日本 美國(guó) 投入 /產(chǎn)出類課題 過程 /流程類課題 項(xiàng)目機(jī)制改善歷程 — 同 QCC八步法 : 1選定改善課題。 2現(xiàn)狀把握 /目標(biāo)值設(shè)定 3要因分析 4制訂對(duì)策 5改善實(shí)施 6效果確認(rèn) 7檢討和反省 8下期主題選定 項(xiàng)目管理機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)讓相關(guān)部門 /人員不得不做的環(huán)境 局面 : 1事先約定發(fā)表會(huì)時(shí)間 : 對(duì)月報(bào)的基本要求 第二節(jié) 高效執(zhí)行力的四大機(jī)制 3頁 A4紙 、圖表說話、少用文字 ,闡明原因 2平時(shí)需要輔導(dǎo) 3做好過程確認(rèn)監(jiān)控 對(duì)于項(xiàng)目管理機(jī)制中執(zhí)行不力的處置 : 1處置秘訣 : 讓部門主管唱公司之歌或掌聲響起。 2唱公司之歌或接受全體
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