【企業(yè)文化建設】xx公司整體解決方案(編輯修改稿)
2025-01-19 13:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于不穩(wěn)：持觀望態(tài)度者居多；憂心忡忡者不少；心懷不滿甚至心存怨言者亦有人在 創(chuàng)原世紀后期操作陰影正在向公司彌漫 核心要害在于公司到底何去何從 沒有強力高層集體把握公司重大決策與實施 不下大決心、不動大手術(shù)解決不了問題 —— 內(nèi)部革命 未來選擇 ⅰ ：自生自滅 如果不能妥善處理以下環(huán)節(jié)的問題，公司只能步入自生自滅的誤區(qū)： —— 在解決創(chuàng)原世紀遺留問題中把握不了主動權(quán) —— 沒有足夠的勇氣和魄力對公司進行再塑 —— 公司領頭人不能徹底去掉患得患失心理 —— 不敢在必要時從實質(zhì)上擺脫電信研究院羈絆 結(jié)論：下策 未來選擇 ⅱ ：被動收編 為數(shù)不少的投資者將持續(xù)關(guān)注與公司的合作 背靠電信研究院大樹能更有效地實現(xiàn)各種形式合作 對投資者的選擇和把握需要高明的商業(yè)運作 結(jié)論：中策 ? 未來選擇 ⅲ ：先守后攻 高科技公司的經(jīng)營戰(zhàn)略核心是 “ 成長性 ” 牢牢掌握技術(shù)創(chuàng)新的主動權(quán) 真正認識 “
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