江西豐城二期發(fā)電廠設(shè)備管理交流材料(編輯修改稿)
2025-01-03 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對標(biāo)準(zhǔn)的反饋意見，找出標(biāo)準(zhǔn)不完善或與現(xiàn)場情況不符之處，充分發(fā)揮作業(yè)人員的經(jīng)驗和對現(xiàn)場設(shè)備積累的知識，不斷對作業(yè)指導(dǎo)書等各類標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進行修改完善，做到通過一次 檢修 完善我們的 設(shè)備 管理及各項標(biāo)準(zhǔn)和制度。 三． 樹立設(shè)備主人意識， 提高設(shè)備管理人員水平 在設(shè)備管理人員的管理上，我們建立了“設(shè)備主人”的理念，強調(diào)“每臺設(shè)備都 要 有設(shè)備主人，所有的設(shè)備責(zé)任都屬于設(shè)備主人”的觀念。 在設(shè)備管理上 深入貫徹落實設(shè)備主人理念，將 全廠所 有 設(shè)備分工細(xì)化，按設(shè)備 管理 人員崗位將設(shè)備落實到人，并將管理職能延伸到 外包項目 的設(shè)備管理，使設(shè)備 管理人員 的職能管理延伸到各個角落、各臺設(shè)備，進行日常細(xì)致的職能監(jiān)督，確保管理思維及策劃方案能夠得到較好執(zhí)行落實，做到設(shè)備主人的真正到位。 第 5 頁共 10 頁 設(shè)備管理 人員 的 管理， 提高設(shè)備管理人員 水平 。 明確 所有 人員的崗位職責(zé)，每個人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)開展工作 ， 從多方面對人員進行管理 。 加強人員的政治思想工作，增加人員的責(zé)任意識，增加工作積極主動性，充分調(diào)動每個工作人員的工作主動性及積極性。 設(shè)備管理 人員能“工”能“技”，能“管”能“理”。要求設(shè)備管理人員 做到既能現(xiàn)場 處理 缺陷 ，又能下現(xiàn)場指導(dǎo)工作；能夠組織策劃技改項目的實施完成， 又能夠 具備 總結(jié) 和 分析 問題的能力。 能夠在工作中不斷進行總結(jié)、完善專業(yè)技術(shù)工作，在生產(chǎn)技術(shù)管理上養(yǎng)成按 PDCA 循環(huán)控制工作程序習(xí)慣 。 針對生產(chǎn)上發(fā)生的異常現(xiàn)象，能夠及 時進行分析，組織人員進行技改或整改，消除設(shè)備隱患 。 能夠從各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行分析，理出規(guī)律性的指導(dǎo)意見，并指導(dǎo)生產(chǎn)工作。在工作中，培養(yǎng) 設(shè)備管理 人員不斷完善各項管理工作，不斷形成制度化、程序化、 標(biāo)準(zhǔn) 化的管理工作程序；全面提高技術(shù)人員技術(shù)管理水平。 設(shè)備 檢修維護人員的培訓(xùn)，結(jié)合實際維護消缺工作 ，針對設(shè)備異常情況進行理論分析，提高 檢修 維護人員對設(shè)備異?，F(xiàn)象的理論分析能力，實現(xiàn) 檢修維護人員從 “ 維護 工”到 “ 工程師 ”的質(zhì)的飛躍，為 電廠 培養(yǎng)后備人才。 ，正確處理管理人員與執(zhí)行 維護人員的關(guān)系，在工作中加大人員的研究，將對設(shè)備的管理權(quán)力下放設(shè)備管理員，增強設(shè)備主人的責(zé)任 ， 通過管事來提升管理人員的綜合水平。 四． 實施點檢定修，提升設(shè)備可靠性 我廠從 建廠以來逐步 開始實施定檢制度 。 點 檢綜合利用運行崗位的日第 6 頁共 10 頁 常巡回檢查、點檢員及其它專業(yè)人員的定期點檢、精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理 、 綜合性能測試 等五個方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運轉(zhuǎn)的五層防護體系，體現(xiàn)對設(shè)備全員管理
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