材料、設備供應和管理(編輯修改稿)
2025-01-03 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況制定對已完工工程的防護措施。 （ 2） 工程項目防護的主要內(nèi)容有：手動報警按鈕、消防電話插孔、報警探測器、水噴淋頭、及所有報警器材設備，工程中已完活的土建項目地面、墻面、鏡面、玻璃、鋁合金制品、衛(wèi)生潔具、電氣設備、防水層、防雷接地、測量定位線樁、沉降觀測標志等。防止刻畫、踐踏、破壞、損壞和丟失。 （ 3） 項目主管部門技術(shù)質(zhì)量員、 工長，在施工中應認真檢查已完工程的防護情況，做到完成一道工序檢查一道工序，保證做到不受污染、損壞。操作者要認真做好防護。 （ 4） 工程交付前，現(xiàn)場管理小組要做好防護計劃，責任落實到具體人員，防護人員要監(jiān)守崗位，履行職責，一旦成品或半成品被盜，損壞，要分析原因、追查責任，必要時，公司派人協(xié)助做好防護工作，保證給業(yè)主美觀、清潔的產(chǎn)品。 （ 5） 現(xiàn)場成品保護要根據(jù)成品、半成品的質(zhì)量特性確定。如手動報警按鈕、消防電話插孔用包裝盒封閉防護，已完工機房上鎖、不許無關(guān)人員進入等。 材料管理和服務部經(jīng)理 ⑴ 負責 項目施工過程中各項物資的計劃、合同、組織、供應、質(zhì)量監(jiān)控、核算、節(jié)約、統(tǒng)計等全面的管理工作。 ⑵ 對分管工作有規(guī)劃，有分工，有制度，有考核；檢查指導有記錄，控制管理文件化。供應管理的各項物資無一般及以上的質(zhì)量責任事故。 ⑶ 對供方的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力進行調(diào)查和評定并提供必要的資料和提出評定報告；定期填報“供方進貨質(zhì)量綜合分析報告”；建立供方及合格供方檔案；提供供方花名冊報主管領導批準。 ⑷ 主持簽定計劃內(nèi)的物資采購合同且符合格式條款要求；對采購物資質(zhì)量進行監(jiān)控，對出現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時處理；對進場 物資檢驗狀態(tài)和質(zhì)量狀態(tài)的標識予以檢查指導并有詳細記錄。 ⑸ 做好 ISO9
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