【文章內容簡介】 助類 輔助人員 0109 234525423423452 36 ? （四）薪酬調查 組織內的薪酬調查： 薪酬調查表的設計 市場薪酬調查 0109 234525423423452 37 ? （五）工資結構設計 工資結構是指一家企業(yè)的組織結構中各項工作的相對價值及其對應的實物工資之間之間保持何種關系。 工資結構線 0109 234525423423452 38 ? （六）工資分等級定薪 將價值相近的各項工作合并成一組，統(tǒng)一規(guī)定一個相應的工資。 ? （七）工資方案的實施、修正和調整 0109 234525423423452 39 三、工作評價方法 ? 簡單排序法 崗位名稱 秘書 司機 人事助理 會計 出納 序號 秘書 1 1 0 1 3 司機 0 0 0 0 0 人事助理 0 1 0 1 2 會計 1 1 1 1 4 出納 0 1 0 0 1 0109 234525423423452 40 ? P25 ? 分類套級法 ?實習行銷員（ 1）： ?行銷員（ 2） ： ?資深行銷員（ 3）： ?片區(qū)經(jīng)理（ 4）： ?銷售中心經(jīng)理（ 5）： 等 級 描 述 ?不獨立開展業(yè)務，協(xié)助資深經(jīng)理處理定單、交貨、回款等，根據(jù)姿深經(jīng)理的安排與客戶進行聯(lián)系，在資深經(jīng)理的指導下洽談、簽定銷售合同。 ?在行銷員崗位上實習滿一年。獨立開展銷售業(yè)務，但業(yè)務范圍僅限于公司劃定的某市或縣范圍內，定期向資深行銷員匯報業(yè)務開展情況。 ?擔任行銷員滿 3年以上。負責某省范圍內的業(yè)務工作，指導監(jiān)督行銷員開展業(yè)務，負責策劃所轄省范圍內的營銷活動并組織實施。 ?擔任資深行銷員 3年以上。負責某區(qū)（轄數(shù)?。┓秶鷥鹊臉I(yè)務工作，負責在本轄區(qū)內落實公司的營銷策略。 ?擔任片區(qū)經(jīng)理 3年以上。主持公司的產(chǎn)品銷售和市場拓展工作，在營銷副總的指導下制定公司的營銷策略，確保公司的營銷計劃。 0109 234525423423452 41 ?劃分職務類別 ?分級 ?制定標準 ?套級 0109 234525423423452 42 ? 元素比較法 ?選擇合適的付酬元素：技能、腦力、體力、責任、工作條件 ?確定關鍵崗位： ?排出元素序 ?確定關鍵崗位的準確工資率 ?賦予關鍵崗位各付酬元素以工資額，并排序 ?調整排序 ?將其他待評崗位的不同付酬元素與關鍵崗位逐一進行比較，確定工資額 ?得到工資額 0109 234525423423452 43 崗位工資率與因素分配及排序 付酬因素 技能 腦力 體力 責任 工作條件 崗位 工資率 因素薪 排序 因素薪 排序 因素薪 排序 因素薪 排序 因素薪 排序 裝 750 225 1 112 3 150 2 75 5 188 1 燒 690 207 2 143 1 69 6 168 1 102 5 切 630 126 3 63 5 189 1 94 4 158 3 碼 570 114 4 138 2 90 4 57 6 171 2 篩 510 76 5 51 6 102 3 153 2 128 4 勤 450 45 6 108 4 85 5 140 3 72 6 0109 234525423423452 44 ? 評分法 ?確定待評崗位的付酬因素 ?劃分等級 ?等級描述 ?賦予付酬要素以分值 ?評分 ?工資轉換 0109 234525423423452 45 ? 海氏工作評價系統(tǒng) ?付酬因素： ?技能水平：管理訣竅、人際技能、專業(yè)理論知識 ?解決問題的能力 :思維難度、思維環(huán)境 ?承擔的職務責任：職務責任、行動的自由度、職務對后果形成的作用 0109 234525423423452 46 ? 工資結構線： 各職務的相對價值與其對應的實付工資之間的關系。 四、工資結構設計 工作評價分數(shù) 實付工資 工作評價分數(shù) 實付工資 a b c d 0109 234525423423452 47 工作評價分數(shù) 實付工資 e f 0109 234525423423452 48 . . . . . . . . . . . . . . . 工作評價分數(shù) 實付工資 企業(yè)薪酬分布點及特征結構線 . . . . . . . . . . . . . . . . 企業(yè)薪酬線 工作評價分數(shù) 實付工資 企業(yè)薪酬特征結構線與市場薪酬 市場薪酬線 0109 234525423423452 49 ? 人們把眾多類型工作對應的工資價值歸并組合成若干等級，形成一個工資等級系列，就是工資分級 五、工資分級方法 薪酬線 工作評價分數(shù) 實付工資 0109 234525423423452 50 ? 薪酬設計的實施過程是針對工作，而不是個人；但是實施過程卻是針對具體的人的，因此可能出現(xiàn)設計中沒有考慮到的因素 ? 薪酬設計的實效性強 ? 及時做好員工的溝通 ? 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化做相應的調整 六、薪酬方案的實施與修正 0109 234525423423452 51 0109 234525423423452 52 ? 一、結構工資制 ? 含義：基于工資的不同功能劃分為若干相對獨立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結構系數(shù) ? 六個部分：基礎工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動工資、年功工資 第三章 工資制度 0109 234525423423452 53 基本工資 工資 員工工資體系 福利 獎勵工資 技能工資 地區(qū)津貼 綜合補貼 工齡補貼 年終獎 半年獎 基本福利 特殊福利 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 醫(yī)療保險 工傷保險 退休金 人身保險 家庭財保 療養(yǎng)費 獨生子女費 交通補貼 通信補貼 住房補貼 某企業(yè)結構工資體系 0109 234525423423452 54 結構工資制的優(yōu)點 ? 工資結構反應勞動差別的諸要素 ? 結構工資制的各個部分各有各的職能 ? 有利于實行工資的分級管理 ? 能夠適應各行各業(yè) 0109 234525423423452 55 結構工資體系實施的要點 ? 建立健全人力資源的基礎工作 ? 設計結構工資制的基本模式 ? 確定各工資單元的內部結構 ? 確定各工資單元的最低工資額和最高工資額 ? 測算、檢驗并調整結構工資制方案 ? 結構工資的實施、套改 0109 234525423423452 56 結構工資制的適應范圍 ? 適用范圍很廣，包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、和三資企業(yè)都有采用這一工資制度的。 0109 234525423423452 57 ? 二、崗位技能工資制 ? 含義： 崗位技能工資制是以按勞分配為原則，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素為基礎，以崗