威海市商業(yè)銀行匯報材料(編輯修改稿)
2024-12-23 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 半月的時間，深入 3個分行機關和 40家支行進行了檢查，對 626項進行扣分，涉及扣分標準 157條。 3月下旬， 《 威海市商業(yè)銀行 2021年“五有”制度檢查情況報告 》 在辦公網上進行了公示。 四、檢查報告的形成與結果應用 新新分享課件 檢查結果的應用： 行長辦公會根據檢查結果，確定了威海地區(qū)內部管理先進支行 6家，濟南地區(qū)、天津地區(qū)內部管理先進支行各 1家，文明規(guī)范服務、會計結算業(yè)務、貸后業(yè)務管理、安全防范管理先進支行各 1家。對綜合排名后兩名的支行由總行領導對其支行中層以上干部進行集體誡勉談話，敦促加強管理，提升內部管理水平，防范經營風險。 新新分享課件 整改情況： 檢查結束以后，各分支行針對檢查發(fā)現的問題進行了為期半個月的整改，并向質量管理辦公室提交了整改情況報告。根據整改情況，質管辦對 10個支行進行了整改“回頭看”檢查，進一步鞏固了檢查的效果。 五、檢查整改的情況與總結表彰 總結表彰： 4月 6日召開總結表彰大會，對 8家內部管理先進支行和單項排名第一的 4個支行進行了隆重的表彰。先進支行從不同側面分別介紹了管理經驗，行長進行了總結講話。在全行上下進一步營造了“提升制度執(zhí)行力，強化精細化管理”的良好氛圍。 新新分享課件 “五有”制度大檢查，每年都取得了良好的效果。 ——變“單項檢查”為“綜合檢查”； ——變“單槍匹馬”為“團隊檢查”； ——變“通報批評”為“獎罰結合”； ——變“被動接受”為“主動配合”； ——變“單向檢查”為“雙向評議”。 主要體會： 領導重視是搞好“五有”制度大檢查的關鍵；充分發(fā)揮組織協(xié)調作
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