集團(tuán)采購工作經(jīng)驗介紹(編輯修改稿)
2024-12-23 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5 開展集團(tuán)采購的具體做法 目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較為成熟的集團(tuán)采購流程與方式，制定下發(fā)了 《 集團(tuán)采購管理規(guī)定 》 。為保證集團(tuán)采購的順利實施，在工程施工過程中真正起到節(jié)約成本、提高管理效能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司在集團(tuán)采購的立項階段、招標(biāo)實施過程階段、使用階段等都制訂了嚴(yán)格規(guī)范的流程及制度，通過有效的監(jiān)控，推動集團(tuán)采購的不斷完善及發(fā)展。 立項階段 招投標(biāo)實施階段 使用階段 Part 1 立項階段 ■ 進(jìn)行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過經(jīng)驗積累及數(shù)據(jù)分析，找出各公司各項目普遍通用的可納入集團(tuán)采購的材料設(shè)備。 ■ 深入進(jìn)行市場調(diào)研，充分了解目前市場上各種材料、設(shè)備品牌的特性，多方尋找合格供方資源。 ■ 與材料設(shè)備供應(yīng)方初步洽談，了解產(chǎn)品技術(shù)特性與價格。 Part 2 招投標(biāo)實施階段 ■ 公司技術(shù)部門確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ■ 對擬招投標(biāo)的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實地考察，進(jìn)行全面評估。如在電梯前期階段，公司一共接觸考察了 5家電梯生產(chǎn)廠商。 ■ 劃分產(chǎn)品檔次，制訂可行的招標(biāo)實施方案，向意向供方發(fā)放招標(biāo)文件。 各供應(yīng)商旗下的產(chǎn)品系列較多，各種產(chǎn)品的價格差異較大，給價格比 較分析造成困難，因此需要劃分出多種產(chǎn)品檔次分類招標(biāo)。 ■ 嚴(yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照 “ 先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再評經(jīng)濟(jì)標(biāo) ” 的原則，技術(shù)標(biāo)通過我司技術(shù)部門評審合格的單位，再由公司的招投標(biāo)小組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)現(xiàn)場開標(biāo)。公司集團(tuán)采購招投標(biāo)小組成員一般由公司黨委專職副書記、經(jīng)辦部門、組織監(jiān)察部人員、財務(wù)人員組成。為了獲取更低的價格，一般都采取多次開經(jīng)濟(jì)標(biāo)、反復(fù)議標(biāo)的方式。 ■ 通過對開標(biāo)價格與以往使用價格及市場價格的對比分析，按最低價中標(biāo)的原則，確定中標(biāo)單位。并擬定中標(biāo)報告、中標(biāo)呈批件報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效） 中標(biāo)呈批件
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