集團(tuán)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)介紹(編輯修改稿)
2024-12-23 00:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5 開(kāi)展集團(tuán)采購(gòu)的具體做法 目前，在不斷的探索中，公司已經(jīng)形成了較為成熟的集團(tuán)采購(gòu)流程與方式，制定下發(fā)了 《 集團(tuán)采購(gòu)管理規(guī)定 》 。為保證集團(tuán)采購(gòu)的順利實(shí)施，在工程施工過(guò)程中真正起到節(jié)約成本、提高管理效能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司在集團(tuán)采購(gòu)的立項(xiàng)階段、招標(biāo)實(shí)施過(guò)程階段、使用階段等都制訂了嚴(yán)格規(guī)范的流程及制度，通過(guò)有效的監(jiān)控，推動(dòng)集團(tuán)采購(gòu)的不斷完善及發(fā)展。 立項(xiàng)階段 招投標(biāo)實(shí)施階段 使用階段 Part 1 立項(xiàng)階段 ■ 進(jìn)行各公司大宗材料使用情況調(diào)研。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累及數(shù)據(jù)分析，找出各公司各項(xiàng)目普遍通用的可納入集團(tuán)采購(gòu)的材料設(shè)備。 ■ 深入進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分了解目前市場(chǎng)上各種材料、設(shè)備品牌的特性，多方尋找合格供方資源。 ■ 與材料設(shè)備供應(yīng)方初步洽談，了解產(chǎn)品技術(shù)特性與價(jià)格。 Part 2 招投標(biāo)實(shí)施階段 ■ 公司技術(shù)部門(mén)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ■ 對(duì)擬招投標(biāo)的生產(chǎn)廠商進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)行全面評(píng)估。如在電梯前期階段，公司一共接觸考察了 5家電梯生產(chǎn)廠商。 ■ 劃分產(chǎn)品檔次，制訂可行的招標(biāo)實(shí)施方案，向意向供方發(fā)放招標(biāo)文件。 各供應(yīng)商旗下的產(chǎn)品系列較多，各種產(chǎn)品的價(jià)格差異較大，給價(jià)格比 較分析造成困難，因此需要?jiǎng)澐殖龆喾N產(chǎn)品檔次分類(lèi)招標(biāo)。 ■ 嚴(yán)格按公司的招投標(biāo)流程，遵照 “ 先評(píng)技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)合格后再評(píng)經(jīng)濟(jì)標(biāo) ” 的原則，技術(shù)標(biāo)通過(guò)我司技術(shù)部門(mén)評(píng)審合格的單位，再由公司的招投標(biāo)小組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)。公司集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)小組成員一般由公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、經(jīng)辦部門(mén)、組織監(jiān)察部人員、財(cái)務(wù)人員組成。為了獲取更低的價(jià)格，一般都采取多次開(kāi)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、反復(fù)議標(biāo)的方式。 ■ 通過(guò)對(duì)開(kāi)標(biāo)價(jià)格與以往使用價(jià)格及市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比分析，按最低價(jià)中標(biāo)的原則，確定中標(biāo)單位。并擬定中標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)呈批件報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)表（需招投標(biāo)小組全體成員簽字方有效） 中標(biāo)呈批件
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