4煤礦經營工作經驗介紹(編輯修改稿)
2025-09-11 15:37 本頁面
【文章內容簡介】 嚴格兌現(xiàn)，全礦掛鉤責任獎勵共發(fā)放 萬元?！稈煦^考核辦法》有效地促進了我礦上半年各項成本指標的順利完成。 （二）嚴格落實《全礦各單位及管理人員工作目標管理責任內容考核辦法》 今年，集團公司把我礦列為企業(yè)文化建設試點單位，我礦進行了積極的探索，大力實施精細管理，這一《考核辦法》的出臺就是這方面的一個具體體現(xiàn)?！犊己宿k法》對全礦各單位及管理人員的工作內容進行了細化、量化、目標化，直接與個人及單位工資掛鉤，是今年我礦工作的一條重要主線，在管理責任內容的 第 6 頁 共 12 頁 制定上，特別把經營管理及成本管理列為重要項目，占到了較大分值，從礦領導到每一個單位及工作人員都有經營指標考核，進一步突出了成本在全礦工作中的重要地位，對強化經營理念，樹立成本意識起到了重大促進作用，提高了全礦干部員工抓好經營和成本管理工作的緊迫感和責任感，推動了成本控制工作的有效開展。經考核并按文件規(guī)定嚴格兌現(xiàn)，上半年共有 21 名副總以上礦領導受過罰，最高罰款金額占到個人工資總額的 %，全礦共發(fā) 放工作目標管理獎勵 95649 元，罰款 72242 元。對這一《考核辦法》的嚴格落實，是我礦上半年順利完成各項經營指標的重要原因。 三、實行剛性考核，形成嚴密的經營管理考核體系 今年以來，我礦在不斷完善經營管理考核制度的同時，大力強化考核辦職能，把對經營管理和成本管理的考核作為考核辦的重點業(yè)務工作，做到了 “ 嚴、細、實、廣 ” 。 “ 嚴 ” 具體體現(xiàn)在不免扣罰，不說人情，工資不保底，嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。其考核程序是：每月由有關職能部門將負責考核項目完成情況按時報考核辦，報表必須有單位領導或分管礦 領導簽字，考核辦按照領導層、管理層掛鉤考核項目進行對應分類制表，根據(jù)考核辦法進行獎罰，考核結果報經營副礦長、礦長審批后執(zhí)行。嚴格的考核程序，為實現(xiàn)剛性考核創(chuàng)造了條件。 “ 細 ” 具體體現(xiàn)在制定各種嚴密的考核制度，使考核工作真 第 7 頁 共 12 頁 正落實到全礦各單位的方方面面，目前我礦重點考核的項目有綜合單價效益工資考核；經營責任掛鉤考核；全礦各單位及管理人員工作目標責任制考核；年薪制考核；科室、部門專項考核（如供電、供熱、創(chuàng)收自養(yǎng)、自制自修產值、煤質增收等），形成了立體交叉式的考核體系。如我礦對部分采掘隊組實行年薪制，除考 核產量、進尺指標外，還重點考核材料和配件指標，綜采一隊由于產量和材料、配件指標沒完成，兩年沒有得到年薪，而綜采三隊由于產量和材料、配件指標完成的好， 2024 年得年薪 萬元。年薪制增強了生產單位控制成本的積極性，從而對全礦的成本控制起到了很好的作用。 “ 實 ” 具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。我們加強考核力量，勤檢查、常督促，認真執(zhí)行考核辦法，做到獎不封頂，罰不保底，工資挖深肉，借款發(fā)工資。例如七月份綜采二隊材料費用超支 萬元，配件費超支 萬元，在考核中按超一罰一的原則共扣罰了 萬元，造成了該隊工資缺口，向礦借款發(fā)放工資，以后逐月扣還。綜采三隊材料費節(jié)約 萬元，配件費節(jié)約 6036 元，在考核中按節(jié)一獎一的原則獎勵該隊 萬元。上半年全礦綜合單價效益工資考核共獎 ，罰 。 “ 廣 ” 是把考核波及到全礦各系統(tǒng)、各單位的各個方面，使每個單位、每個部
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