李國良博士講座報告(編輯修改稿)
2024-12-22 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 必須在堅信自己的基礎上公開向員工、客戶等利益相關方公開承諾。這樣的承諾不是一般的信誓旦旦，而是基于使命、愿景和戰(zhàn)略過程的一種闡述，是一種組織承諾。 領導者不僅僅是一個信諾者，還必須是一個樂此不疲的宣傳者，圍繞企業(yè)和自身職責的核心工作迚行公司核心價值的詮釋。在宣傳的過程中作為公司信仰的第一恪守者，領導與管理者要身體力行；公司反對的信條，領導要堅決不去觸及。 其次在高管層的引領下，要讓公司員工共享信仰文化，通過各種有效的形式和活動讓員工感受到“信仰就在我身邊”，自己也是核心價值的實踐者和受益者，而不認為信仰很遙進及與自己無關的東西。公司要及時發(fā)現(xiàn)員工在踐行信仰中的成功案例予以獎勵，幵恰當?shù)胤糯蟪晒Γ涣硪环矫鎸Φ种苹蚍磳Φ穆浜笮袨榧皶r懲戒。 最后公司信仰體系的建立不是一蹴而成的，有一個圍繞核心價值不斷完善和深化的過程，隨著環(huán)境的變化迚行更新和提升，“核心不變，與時俱迚”是信仰能夠持續(xù)保存的關鍵。 在公司的發(fā)展過程中，必然會遇到更多的不確定性，老一輩創(chuàng)業(yè)者也必然會讓位于新一代管理團隊，幵代代延續(xù)下去。面對這樣的現(xiàn)實，清晰定位公司的核心價值，就是要告訴所有人，無論是誰、無論在什么地方、無論遇到多大的誘惑和多么嚴峻的挑戰(zhàn)都必須肩負起公司持續(xù)發(fā)展的責任，
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