q2福二區(qū)三部季度總結(jié)及13年q3規(guī)劃焦點(diǎn)福州分公司田雪(編輯修改稿)
2024-12-22 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要集中在每日報表的考核中，從電話報表、 MEMO、工作計劃與總結(jié)、日清表等 活動安排：每月組織團(tuán)隊活動倆次次，形式多樣，主要集中在娛樂互動及運(yùn)動項目上，提高團(tuán)隊成員的歸屬感，減輕工作壓力 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，積極和團(tuán)隊成員溝通目前存在的問題，及時幫他們解決問題 12年 Q2季度總結(jié) 團(tuán)隊存在的問題（ 4） 部門缺乏有經(jīng)驗的老員工，在公司入職半年以上的只有兩人，所以對新人的幫扶上顯得人力不足； 新員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的考核，導(dǎo)致新人培訓(xùn)完后對問題認(rèn)識仍然不是很清晰，阻礙新人前期展業(yè)； 新員因為比較缺乏經(jīng)驗，在拜訪客戶的經(jīng)驗及技巧上比較缺乏，在跟客戶溝通時，不知道如何尋找切入點(diǎn)； 對員工工作任務(wù)的考核不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致目前團(tuán)隊成員在日常工作中，缺乏應(yīng)有的緊迫感； 團(tuán)隊成員對目標(biāo)任務(wù)的理解相對欠缺，缺乏緊迫感； 團(tuán)隊凝聚力不夠，部門活動較少，新人適應(yīng)并融入群體時間較長； 目錄 團(tuán)隊介紹 13年 Q2季度總結(jié) 13年 Q3季度規(guī)劃 13年 Q3季度規(guī)劃
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