q2福二區(qū)三部季度總結(jié)及13年q3規(guī)劃焦點(diǎn)福州分公司田雪-資料下載頁
2024-11-25 20:00本頁面
【正文】 相關(guān)知識的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)對任務(wù)目標(biāo)的認(rèn)識，對業(yè)績完成情況實(shí)行一定的獎懲制度 在團(tuán)隊文化建設(shè)方面，注重加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，減少團(tuán)隊人員流失率，做到可留人，能用人。 13年 Q2季度規(guī)劃 一、業(yè)績 部門內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行過程考核及制訂內(nèi)部考核政策；（月過程考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析一次） 部門設(shè)立激勵政策制度，月末部門內(nèi)部交流 PK激勵方案； 團(tuán)隊每周進(jìn)行一次交流，主要是將展業(yè)過程中遇到相關(guān)問題及開發(fā)心得進(jìn)行分享，相互指導(dǎo)激勵各組展業(yè)； 二、培訓(xùn) 每周二、四定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn) 及 展業(yè)問題溝通會（部門內(nèi)部）； 主要采用實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)驗(yàn)分享、企業(yè)文化及行業(yè)信息； 產(chǎn)品知識、業(yè)務(wù)培訓(xùn)由主管安排相關(guān)人員培訓(xùn)，部門做最終考核（部門內(nèi)部成員）； 三、執(zhí)行 1 、強(qiáng)調(diào)對部門給予任務(wù)的認(rèn)識，對業(yè)績完成情況實(shí)行獎懲制度； 2 、團(tuán)隊成員在既定的時間內(nèi)未完成個人目標(biāo)，自動實(shí)行加班制，時間至少半小時； 3 、 Q3逐步加大封頂市場、低費(fèi)率市場的開發(fā)力度，爭取在 Q3季度完成部門整體的目前及整體計劃； 達(dá)成目標(biāo)的具體做法及實(shí)行措施（ 3） 謝 謝！
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