d報(bào)告簡介--怎樣寫(編輯修改稿)
2024-12-22 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?根本改正管理規(guī)範(fàn)或作業(yè)準(zhǔn)則 ， 以防止同樣或類似問題再度發(fā)生 。 (具體化 ) ?適時(shí)肯定並讚美團(tuán)隊(duì)成員之努力與成果 。 ?由量產(chǎn)前之小量產(chǎn)測試 ， 依數(shù)量化結(jié)果確認(rèn)所選之改正行動(dòng)可解決顧客問題 ， 且不會(huì)導(dǎo)致其他問題之發(fā)生 。 D1 成立團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)組員 內(nèi)？ /大小應(yīng)包括那些？ ？ 中之原因？ ？ 產(chǎn)品 /程序 (製程 )之瞭解？ 的行動(dòng)？ 受到問題的影響？ 團(tuán)隊(duì)管理 ？ ？ 溝通呢？ 授權(quán) ？ D2 描述問題 一. 問題之產(chǎn)生 產(chǎn)品自接單到生產(chǎn)計(jì)劃 、 採購 、 進(jìn)料 、 生產(chǎn) 、 以至成品行銷到顧客使用等各階段影響品質(zhì)原因不外乎為 : 品質(zhì)問題時(shí)就必須找出原因作有效遏阻 。對所發(fā)生之問題屬何種性質(zhì)必需作明確之描述方可找出原因 。 二 . 問題之描述可經(jīng)由下列方式予以說明 (5W 2H) 依問題之事或物 (What) (Where) (When) (How many) (Who) (Why) (How) D3 執(zhí)行並驗(yàn)證暫時(shí)措施 二. 驗(yàn)證 ？ ？ ？ ？ 三. 暫時(shí)對策 ？ 問題嗎？ 實(shí)際執(zhí)行時(shí)？ ？ 可選擇之項(xiàng)目 ─決策工作單 ─適當(dāng)?shù)尿?yàn)證數(shù)據(jù) ─行動(dòng)計(jì)劃來協(xié)調(diào)暫時(shí)對策
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