第八章物流電子商務管理(編輯修改稿)
2024-11-17 05:45 本頁面
【文章內容簡介】 物流系統(tǒng)論 物流戰(zhàn)略論 物流優(yōu)勢論 物流價值論 物流營銷協(xié)同論 綠色物流論 供應鏈（需求鏈）的觀點 第三節(jié) 物流電子商務的戰(zhàn)略開發(fā) （二）確立物流電子商務在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位 ? 以實例說明通過賦予物流在企業(yè)戰(zhàn)略中的中心地位，來實現(xiàn)重要的利益。 ? 實例一： ? 在 《 哈佛商業(yè)評論 》 登載的一篇文章“基于能力的競爭”中，分析了零售業(yè)巨人沃爾瑪公司取得巨大成功的原因。 ? 首先，沃爾瑪認識到有效的企業(yè)戰(zhàn)略必然需要細節(jié)與整體之間的有力平衡。 ? 其次，優(yōu)秀戰(zhàn)略的精髓在于發(fā)現(xiàn)、取得與保持一個有差別的、不易被仿效的市場位置。 第三節(jié) 物流電子商務的戰(zhàn)略開發(fā) ? 實例二： ? 意大利的運動衣制造商 Beton利用連接于制造、倉儲、銷售以及他們服務的零售商中的一個高效的快速反應體系，在世界各地經銷著數(shù)千萬件服裝。 ? Beton的成功很大程度上得益于其對世界級物流理論實踐較早的、有效的應用，并在生產與流通的全球整合方面進行了令人嘆服的物流專業(yè)運作。 第三節(jié) 物流電子商務的戰(zhàn)略開發(fā) （三）企業(yè)物流戰(zhàn)略的開發(fā)與設計 第一層（戰(zhàn)略層）：通過顧客服務建立戰(zhàn)略方向 第二層（結構層）：物流系統(tǒng)的結構部分（包括渠道設計和設施的網(wǎng)絡戰(zhàn)略） 第三層（職能層）：物流戰(zhàn)略的職能部分，尤其是運輸、倉儲和物料管理 第四層（執(zhí)行層）：涉及到日常的物流管理問題 第三節(jié) 物流電子商務的戰(zhàn)略開發(fā) 二、 物流供應鏈管理 （一）物流供應鏈管理的構造 確定物流供應鏈戰(zhàn)略 繪制“物流供應鏈管理圖” 制定物流供應鏈管理實施計劃 消除物流供應鏈瓶頸 導入物流供應鏈活動的路徑和管理機構 第三節(jié) 物流電子商務的戰(zhàn)略開發(fā) （二）供應鏈管理實例
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