基本的動機概念ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 19:19 本頁面
【文章內容簡介】 其枯燥又不是極其使人感興趣的工作相關。 提示 : 對于這一理論 , 想一想在暑假閱讀是一件多么有趣的事情，但是一旦給你分配閱讀是為了獲得一項成績，你就不想去讀了！ 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標設置理論 (愛德溫 洛克 ) （ 1）基本假設： 明確具體的、困難的目標與自發(fā)的反饋能夠提高工作績效。 但是，目標與工作績效之間的關系還取決于： ?目標承諾 –―我想做 amp。 我能做 ‖ ?任務特點 (簡單的、經過仔細研究的 ) ?民族文化 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. （ 2）目標設置理論 實踐 運用： 目標管理 目標管理 ?組織的整體目標 ?目標分配到組織各層級 ?基于目標設置理論 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. B、關鍵要素 1. 目標具體性 2. 參與決策 3. 明確的時間限定 4. 績效反饋 A、目標管理 為參與決策設置的一項方案，它包括具體的目標、明確的時間和目標進度反饋。 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標階梯 E X H I B I T 6–1 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標管理與 目標設置理論 的相似性 目標管理 目標設置理論 目標具體性 是 是 目標難度 是 是 反饋 是 是 員工參與 是 否 (有效的 ) 目標管理的作用 （ 1）能集中企業(yè)每個職工的力量，保證完成企 業(yè)的各項任務 （ 2）能創(chuàng)造一個培養(yǎng)各級管理人員真正領導能 力的管理環(huán)境 （ 3）能促使每一個職工的工作能力的迅速提高 （ 4）能充分調動和發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng) 造性 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標管理為什么并不總是有效？ ?對結果不切實際的期望 ?缺乏高層管理者的承諾 ?管理層無力或不愿根據目標的 完成情況分配報酬 ?文化不適應 169。 2021 Prentice Hall Inc. All
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