基本的動機概念ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 逃避責任 沒有雄心壯志 Y理論 管理者認為員工 享受工作 承擔責任 自我引導 169。 權力需要 控制別人以某種方式行為而不以其他方式行為的需要。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標設置理論 (愛德溫 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 目標管理與 目標設置理論 的相似性 目標管理 目標設置理論 目標具體性 是 是 目標難度 是 是 反饋 是 是 員工參與 是 否 (有效的 ) 目標管理的作用 （ 1）能集中企業(yè)每個職工的力量，保證完成企 業(yè)的各項任務 （ 2）能創(chuàng)造一個培養(yǎng)各級管理人員真正領導能 力的管理環(huán)境 （ 3）能促使每一個職工的工作能力的迅速提高 （ 4）能充分調動和發(fā)揮廣大職工的主動性和創(chuàng) 造性 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 公平理論 （ 2）參照比較 : 自我 —內部 自我 —外部 他人 —內部 他人 —外部 （ 1）公平理論的含義 員工把自己的投入和產出與其他人的投入 —產出進行比較，然后采取行動糾正這種不公平。 169。 ? 這種獎勵對他們來說是具有吸引力的。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 期望理論。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. Elizabeth的老板可能是一個 X理論型管理者，因為他或她認為員工不喜歡工作或不想呆在那里。 ―如何得到 ?‖ 互動公平 個體對尊嚴及尊敬的感知程度 ―我是否受到很好的待遇了呢？ ‖ （ 7）組織公平的三種表現(xiàn) 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. （ 5）與報酬的不公平性有關的四種做法 : 1. 如果根據(jù)時間計酬，感到報酬過高的員工會比感到報酬公平的員工有更高的生產率。 2021 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 自我效能感 與 目標設置 169。 2021 Prentice Hall Inc. All rig
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1