辦公室s修改版ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-30 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當?shù)募畲胧? ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 培訓、宣傳。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內(nèi)容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。 宣傳 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實質(zhì)階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 推薦下述三種實施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 落實 5S文明區(qū)域責任制的辦法 組織檢查。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 四、 5S實施技巧 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設(shè)施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 五、 5S規(guī)范示范 （附 5S活動標語） 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清理 把永遠不可能用到的物品清理掉
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