山谷藍(lán)信息化咨詢項(xiàng)目第一階段實(shí)施報(bào)告(編輯修改稿)
2024-11-15 16:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 直銷轉(zhuǎn)分銷，易于對(duì)地區(qū)辦事處財(cái)、物進(jìn)行控制 ? 相當(dāng)大一部分銷售費(fèi)用不再是黑洞； ? 不再需要地區(qū)倉庫，堵住數(shù)百萬元黑洞。 在診斷報(bào)告中提出的問題，正在得到解決 庫存一律收回總部，使公司貨物管理變的簡(jiǎn)單 與此同時(shí)，公司還加強(qiáng)樣品、樣機(jī)管理，清理借款，收回地區(qū)備用金等改革 ? 加強(qiáng)樣品、樣機(jī)管理，堵住地區(qū)庫存撤消后的又一黑洞。 ? 公司最近清查出的 800多萬元的借款，充分反映了我公司管理混亂，性質(zhì)非常嚴(yán)重。 ? 地區(qū)備用金也是公司黑洞之一。 實(shí)施分銷管理系統(tǒng)、 CRM也是一項(xiàng)重大改革，且風(fēng)險(xiǎn)很高 此外，即將進(jìn)行的維修公司改革也對(duì)公司未來發(fā)展至關(guān)重要 ? “代理國外大型器械 ——競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤降低 ——發(fā)現(xiàn)維修大有作為”幾乎是很多同類企業(yè)的規(guī)律。 ? 通過合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，輔之以利潤考核和獎(jiǎng)金激勵(lì)，維修公司定能走出困境，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。 綜上所述，山谷藍(lán) /泰科曼面臨的改革工程浩大，是山谷藍(lán) /泰科曼的二次創(chuàng)業(yè)，總周期預(yù)計(jì)為一年半 2021年 4月 2021年 10月 2021年 10月 ?公司按照新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考評(píng)體系運(yùn)行； ?公司內(nèi)部管理完善； ?銷售業(yè)績(jī)恢復(fù)并增長； ?公司策略產(chǎn)品已達(dá)到一定規(guī)模，經(jīng)營更加穩(wěn)定； ?公司已開始考慮與上游廠商合資設(shè)廠或考慮其他發(fā)展空間 開始走向分銷，邁出改革的第一步。 開始走向分銷，邁出改革的第一步。 實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、考評(píng)體系，改革走向深入。 但是，改革存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn) ? 方案本身也會(huì)存在問題，必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整 ? 改革影響了很多人的利益，遇到無聲的抵抗 其中，改革（尤其是加強(qiáng)內(nèi)部管理控制）影響某些人員的既得利益將是受到阻力的主要原因 ? 直銷轉(zhuǎn)分銷 ?地區(qū)倉庫收回 ?清理借款 ?收回小金庫 ? 過手的現(xiàn)金大量減少 ? 倉庫的貨物不再“丟失 ” ? 各辦事處忙于填補(bǔ)“窟窿” ?辦事處人員用錢不再
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