【文章內容簡介】 靈一個層次，不另設職能部門 ? 而不是僅僅高高在上的總部職能 22 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際遠景架構中各事業(yè)部的職能及產(chǎn)品 職能 產(chǎn)品舉例 總經(jīng)理 產(chǎn)品定位標準 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 中央電視臺的有關欄目和頻道的廣告代理 ? 外省使電視臺的廣告代理 ? 廣告創(chuàng)意、策劃與制作 ? 其它各種媒體廣告的代理、策劃與制作 ? 廣告代理服務 ? 廣告策劃 ? 廣告制作 ? 中央電視臺的頻道與欄目 ? 優(yōu)秀的廣告策劃 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 對下屬資產(chǎn)的日常管理與監(jiān)控 ? 公司內除電視節(jié)目與廣告業(yè)務以外新項目的投資 ? 出租車業(yè)務 ? 設備租賃 ? 良好的先進流 ? 優(yōu)質資產(chǎn) 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 電視節(jié)目策劃與投資實施 ? 電視節(jié)目的拍攝、制作 ? 公司自有節(jié)目的銷售發(fā)行 ? 公司外節(jié)目的銷售代理 ? 電視節(jié)目資源的再加工與銷售 ? 優(yōu)秀電視連續(xù)劇與各種節(jié)目 ? 對外代理服務 ? 自有版權音像制品 ? 中央電視臺節(jié)目資源的挖掘 ? 節(jié)目策劃、投資高運作能力 ? 擁有自主版權權的電視節(jié)目 央視調查中心 ? 電視收視率調查 ? 電視收視率研究 ? 下屬參控股公司的管理 ? 收視率調查報告 ? 市場調研報告 ? 具有國際水平的標準化、系列化的調查咨詢報告 ? 具有國際著名的品牌 23 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 / 管理組織結構通常不同于法律結構 ?根據(jù)對經(jīng)營運作的管理權及責任而劃分的組織結構 ?管理組織結構的控制是通過業(yè)務匯報線、業(yè)績考核和關鍵崗位的任免機制實現(xiàn)的 管理組織結構 ?根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權和控制權而劃分的組織結構 ?法律結構的控制是通過股權利益和法律權力來實現(xiàn)的 法律結構 =是否建立法人結構的主要考慮因素 ?風險規(guī)避 利用獨立法人有限責任的特點幫助股東規(guī)避經(jīng)營風險 ?稅務要求 通過建立或取消獨立法人結構實現(xiàn)合理避稅 ?運作要求 某些情況下建立獨立法人是異地運作，或合資合作企業(yè)運作的要求 24 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 事業(yè)部獨立法人結構的四種方案 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 事業(yè)部內部無其它獨立法人 ? 整個事業(yè)部為唯一的獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調 ? 事業(yè)部需承擔內部所有業(yè)務單位的經(jīng)營風險 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 事業(yè)部非獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ? 下屬業(yè)務單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 電視節(jié)目事業(yè)部 ? 實業(yè)投資事業(yè)部 ? 整個事業(yè)部為一個獨立法人 ? 各下屬業(yè)務單位分別為獨立法人 ? 下屬業(yè)務單位（獨立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結構 ? 下屬業(yè)務單位經(jīng)營風險規(guī)避作用 ? 傳統(tǒng)的觀點有可能阻礙事業(yè)部對下屬業(yè)務單位的正常管理 ? 廣告業(yè)務事業(yè)部 ? 事業(yè)部及事業(yè)部以下不設獨立法人 ? 包含多個事業(yè)部的股份公司為獨立法人 ? 事業(yè)部內無獨立法人有利于事業(yè)部內業(yè)務的整合協(xié)調 ? 股份公司完全承擔事業(yè)部內所有債務與事故責任 描述 優(yōu)點 缺點 適用的事業(yè)部 方案一 方案二 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 方案三 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 事業(yè)部 下屬業(yè)務 單位 股份公司 方案四 獨立法人 25 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際現(xiàn)主要經(jīng)營性業(yè)務可分別進入三個事業(yè)部 節(jié)目類業(yè)務 總公司節(jié)目制作部 （中視影視文化發(fā)展有限公司） 中國電視節(jié)目代理公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 北京輝煌動畫公司 廣告類業(yè)務 技術類 中視電視技術開發(fā)公司 業(yè)務方向 有待確定 重點業(yè)務 中視國際中視演藝中心 實業(yè)類 總公司廣告部 （北京未來廣告公司） 北京視瀾廣告公司 中視天運信息傳播有限公司 鴻運視聽制作有限公司 北京廣而告之廣告公司 中視北方影視技術有限公司 中視經(jīng)濟影視中心 北京熒屏出租汽車有限公司 中視電視購物有限公司 中視實業(yè)發(fā)展有限公司 中廣國際旅行社有限公司 梅地亞中心 北京中視物業(yè)管理有限責任公司 北京中視熒屏服務中心 北京中視漢威航空服務公司 北京金手杖電視服務公司 中視電視信息傳播公司 中視傳媒股份有限公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京中視遠圖科技有限公司 北京熒屏技術公司 中視華業(yè)電視工程中心 北京中電高科技電視發(fā)展公司 中視國際形象設計分公司 北京國視技術開發(fā)公司 金視緣純靜水制造有限公司 北京熒屏經(jīng)營公司 北京視華技貿公司 北京中視創(chuàng)新科技發(fā)展有限公司 ①電視節(jié)目事業(yè)部 ②廣告業(yè)務事業(yè)部 中視網(wǎng)絡開發(fā)公司 ③實業(yè)投資事業(yè)部 26 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 組織結構里應明確所有下屬公司的隸屬與匯報關系 中視國際近期目標組織架構 —— 建議 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 職能部門 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中視影視文化發(fā)展有限公司 中視電視技術開發(fā)公司 增加職能部門的決策參謀、財務管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學化的研究和分析 改善業(yè)務組合，加強營銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應和規(guī)模效應 進一步明確副總分管業(yè)務，形成清晰的管理線，分擔總經(jīng)理日常職責 總部職能應向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務單元的營運特點 中廣國總公司 央視調查中心 中視傳媒股份公司 中視國際上海分公司 中視國際體育推廣分公司 中視國際衛(wèi)星傳送分公司 北京未來廣告公司 27 中視國際 /2023/3/26/第一階段項目匯報 亞商咨詢 中視國際近期總部目標架構 —— 建議 董事會 董事會秘書處 總經(jīng)理 審計室 資產(chǎn)管理部 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展部 法律事務部 人力資源部 財務中心 廣告業(yè)務事業(yè)部 實業(yè)投資事業(yè)部 電視節(jié)目事業(yè)部 其它參控股公司 中廣國際總公司 央視調查中心 中視傳媒股份公司 ? 依照有關財務法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立監(jiān)督和審計 ? 負責制定公司內部審計制度 ? 負責對外法律事務 ? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務單位提供法律服務 ? 負責品牌注冊及知識產(chǎn)權及版權事務 ? 協(xié)助制定公司整體人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵機制 ? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領導、關鍵業(yè)務單位領導，以及不設有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核 ? 人力資源的管理和開發(fā) ? 日常會議、行政事務的協(xié)調 ? 綜合統(tǒng)計 ? 制定公司財務目標、政策及操作方法 ? 驅動年度經(jīng)營 /預算計劃流程，以及負責跟蹤考核 ? 制定有效的融資策略及計劃，達到公司最優(yōu)資本結構 ? 跟蹤分析各財務指標，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考 ? 對公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理 ? 公司總部層面的會計 /稅務 ? 負責管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財務人員 ? 全面負責股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計，建立固定資產(chǎn)臺帳 ? 根據(jù)企業(yè)有關固定資產(chǎn)處置的申請，進行核實、審批，并統(tǒng)一組織處置 ? 負責跨部門的