【總結(jié)】如何借助績效管理提升企業(yè)的執(zhí)行力執(zhí)行,執(zhí)行,再執(zhí)行非常有價值的話題,而且極為引人共鳴的話題。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,而且它們很可能會把自己的挫折歸咎于其他原因。執(zhí)行的定義?“缺失的一環(huán)”?
2025-01-11 08:14
【總結(jié)】如何成為具有高附加價值的“中集”經(jīng)理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何成為具有高附加價值的“中集”經(jīng)理壹、21世紀(jì)社會現(xiàn)實貳、對人的假設(shè)叁、經(jīng)理人員如何進行有效的管理壹.21世紀(jì)社會現(xiàn)實一、中國現(xiàn)狀二、經(jīng)濟形態(tài),知
2025-01-06 01:32
【總結(jié)】建設(shè)具有持續(xù)競爭力的優(yōu)秀公司——公司經(jīng)營與績效提綱?持續(xù)競爭優(yōu)勢是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求?公司戰(zhàn)略選擇與公司經(jīng)營體系的重構(gòu)?績效管理,戰(zhàn)略實施及運營的重要工具?現(xiàn)代績效管理的實現(xiàn)條件?既強調(diào)結(jié)果又重視過程控制的績效管理?作為績效管理結(jié)果性評價的績效評估2企業(yè)是生命體,能夠長期存在的才是真正優(yōu)秀
2024-09-20 21:08
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理主講人:?目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進行績效考評績
2025-02-22 15:06
【總結(jié)】制定制勝的公司戰(zhàn)略?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略–上柴的戰(zhàn)略選擇–上柴自身應(yīng)采取的改進措施–OEM合作?上柴業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3SHD/001211/SH
2025-02-28 14:32
【總結(jié)】績效目標(biāo)設(shè)定輔導(dǎo)顧問:李思恩美商上海精群管理咨詢有限公司總經(jīng)理?績效管理循環(huán)績效計劃PerformancePlanning績效管理PerformanceManagement績效促進PerformanceFacilitation績效考評PerformanceReview?
2025-02-21 16:28
【總結(jié)】第五講績效管理??你的單位是否存在干好干壞、干多干少、干與不干一個樣??你的員工是否曾經(jīng)抱怨上級沒有給他一個公正的評價而影響了他的發(fā)展??你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有真正意識到員工激勵的重要性?措施是否得力?是否行之有效??你的員工還有哪些潛力沒有被挖掘出來?你有什么措施?
2025-02-27 16:29
【總結(jié)】中國企業(yè)如何推行管理內(nèi)容?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法內(nèi)容?改善業(yè)績管理的需要?業(yè)績管理概述?業(yè)績管理轉(zhuǎn)型的實施方法企業(yè)的業(yè)績管理問題?了解組織中人力資源方面的差距?確定關(guān)鍵崗位及職能、所需素質(zhì)、匯報結(jié)構(gòu)和成功標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計工作分級標(biāo)準(zhǔn)?設(shè)計薪酬體系(如總體
2025-01-10 04:27
【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshop機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理2022年中國人力資源發(fā)展高層峰會演示材料2022年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SOE020408BJ(GB)-workshop1內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?改善業(yè)績管
2025-01-12 18:35
【總結(jié)】測量系統(tǒng)所應(yīng)具有之統(tǒng)計特性?測量系統(tǒng)必須處于統(tǒng)計控制中,這意味著測量系統(tǒng)中的變差只能是由于普通原因而不是由于特殊原因造成的。這可稱為統(tǒng)計穩(wěn)定性。?測量系統(tǒng)的變差必須比制造過程的變差小。?變差應(yīng)小于公差帶。?測量精度應(yīng)高于過程變差和公差帶兩者中精度較高者,一般來說,測量精度是過程變差和公差帶兩者中精度較高者的十分之一
2025-02-19 11:55
【總結(jié)】SOE020408BJ(GB)-workshop機密中國企業(yè)如何改善業(yè)績管理材料2022年4月29日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧SOE020408BJ(GB)-workshop1內(nèi)容?麥肯錫公司簡介?
2025-01-09 07:32
2025-01-12 18:36
【總結(jié)】高效團隊如何建立高效的團隊黃岱龍高效團隊如何建立高績效的團隊目錄一、團隊的價值二、團隊的發(fā)展階段三、團隊沖突四、團隊角色五、建設(shè)高績效團隊的途徑高效團隊如何建立高績效的團隊
2024-08-13 15:28
【總結(jié)】什么是團隊團隊是在特定的可操作范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而共同合作(群策群力、全力以赴)的人的共同體。團隊與群體之別團隊內(nèi)的每一個人都具有共同一致的目標(biāo),眾人齊心協(xié)力去達成該目標(biāo)。群體,如委員會、工作小組、經(jīng)營會議或同一部門一起共事的組員,盡管各成員自稱是一組團隊,并不竟然必可稱
2024-09-20 20:54
【總結(jié)】高效團隊與領(lǐng)導(dǎo)力主講:王國宏IfIshowyou,youwillremember;IfIdowithyou,youwillsureremember.IfItellyou,youwillfet;英國古老諺語描繪愿景去吸引一個團隊成功企業(yè)運作模式領(lǐng)導(dǎo)團隊去實現(xiàn)一個愿景領(lǐng)導(dǎo)
2025-01-06 01:27