合作與并購策略(編輯修改稿)
2024-11-16 20:50 本頁面
【文章內容簡介】 (1) 購併要約 有效期間 (2) 付款時間 成功的跨國購併因素 ? 能夠尋求到優(yōu)越的適當對象或夥伴 ? 必須評估購併對象的 競爭優(yōu)勢地位 究竟為何 ? 考量 文化相容性 ? 考量到兩家公司的結構 ? 必須有值得利用的資源，例如品牌、通路、技術、 專利、財務或公司信譽或人才資源等 ? 考量該公司現在及未來股價的高低預測 ? 應仔細規(guī)劃購併之後的相關程序及事宜 「美國商業(yè)周刊」調查 成功的企業(yè)收購的關鍵因素 ? 收購行動必須符合收購方的 經營策略目標 。 ? 徹底的瞭解被收購方的 産業(yè)特性 。 ? 徹底調查收購方的底細。 ? 收購決策假設要切合實際。 ? 收購 價格 要合理，不可買貴。 ? 收購 資金的籌措 ，要注意不要貸款太多， 借錢去購買是要避免的。 ? 收購後的整合與改善 行動要妥善且迅速進行。 跨國購併失敗的原因 購併失敗 購併的事前 規(guī)劃不當 併購後的整合及發(fā)展不當 併購案的 執(zhí)行不當 購併策略及目標規(guī)劃不當 購併標的選擇不當 購併資源運用不當 購併審查評鑑不當 購併協商談判不當 購併後整合不當 購併後發(fā)展不當 人力資源管
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1