ch采購組織ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 04:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng) ? 供應(yīng)商表現(xiàn)的監(jiān)控和評(píng)價(jià) ? 解決紛爭(zhēng)（日常問題） 三 采購管理部門的職責(zé) 管理層次 最高管理層 物流管理 采購管理 高級(jí)采購員 采購助理 /物料計(jì)劃員 戰(zhàn)略層次 X X X 戰(zhàn)術(shù)層次 X X X 業(yè)務(wù)層次 X X 采購的三種管理層次和一些管理者位置之間的管系 三 采購管理部門的職責(zé) 19 ? 定義 利益相關(guān)者是在組織的不同職能中工作，對(duì)采購過程有持續(xù)興趣和影響的人們。 ? 誰是制造企業(yè)的利益相關(guān)者 ? 外部客戶 ? 內(nèi)部非技術(shù)部門 1）業(yè)務(wù)經(jīng)理 5）物流 /倉儲(chǔ) 2）財(cái)務(wù) 6）銷售 3）質(zhì)量 。 4）生產(chǎn) ? 內(nèi)部技術(shù)部門 ? 內(nèi)部供應(yīng)商 ? 外部供應(yīng)商 20 ? 各利益相關(guān)者的典型需求 ?外部客戶利益相關(guān)者 ? 交付 ? 成本 /總持有成本 ? 質(zhì)量 ? 數(shù)量 ? 服務(wù)響應(yīng)度 ? 時(shí)間安排的變化 ? 主動(dòng)性 ? VMI 21 ? 內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者 關(guān)注點(diǎn) 采購部門的期望及其矛盾 業(yè)務(wù)經(jīng)理 更多的參與 有自己的組織結(jié)構(gòu)和程序 財(cái)務(wù)部門 采購量低 , 庫存量低 , 保證現(xiàn)金周轉(zhuǎn) 及時(shí)支付給供應(yīng)商 , 合適的量 質(zhì)量部門 質(zhì)量好 合適的質(zhì)量 生產(chǎn)部門 原料配件庫存足 ,質(zhì)量好 合適的質(zhì) 合適的量 物流 /倉儲(chǔ) 種類少 ,數(shù)量少 ,包裝統(tǒng) 一 合適的品種 ,數(shù)量和包裝 銷售 庫存夠多 , 價(jià)格夠低 合適的量 ,質(zhì) ,價(jià) 22 ?技術(shù)專家利益相關(guān)者 ? 質(zhì)量 ? 技術(shù)革新 ? 特殊部件 ?內(nèi)部供應(yīng)商利益相關(guān)者 ?外部供應(yīng)商利益相關(guān)者 ? 準(zhǔn)時(shí)全額支付 ? 增加供應(yīng)商的業(yè)務(wù) ? 與贏利的客戶合作 ? 交付符合意愿的質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù) ? 建立信任 ? 與客戶保留一定的緩沖量 ? 考慮其它客戶 ? 考慮你組織內(nèi)部供應(yīng)商，你需要做什么才能使組織更好，關(guān)系圖譜中你將如何把這種關(guān)系定位？ ? 一家內(nèi)部供應(yīng)商制造電子元件。你的部門生產(chǎn)的產(chǎn)品使用這種電子元件并銷售給外部客戶。你的部門必須使用這家內(nèi)部供應(yīng)商，但是它在交付、質(zhì)量和價(jià)格上存在問題。列舉五點(diǎn)在你給部門主管的報(bào)告中說明你要開始從外部市場(chǎng)進(jìn)行采購的原因。 ? 交付停頓是的我們的客戶正在承擔(dān)損失 ? 交付停頓導(dǎo)致我們生產(chǎn)不穩(wěn)定 ? 由于不得不購買沒有競(jìng)爭(zhēng)力的部件，我們的銷售正在下降 ? 由于質(zhì)量問題我們正在承受著失敗 ? 丟失訂單應(yīng)該在供應(yīng)商覺醒 ?
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