amt文檔-amt咨詢ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-15 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)排單中產(chǎn)能計算的不準確，產(chǎn)品常不能如 期按照合同完工，產(chǎn)品生產(chǎn)沒有優(yōu)先級別之分 生產(chǎn)部自己也無法實時的了解生產(chǎn)進度情況， 總單沒有細分到時間、經(jīng)銷商，生產(chǎn)時很難調整 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 21 頁 共 49 頁 部門職能診斷：銷售部 缺乏與銷售終端有效的溝通 信息傳遞 渠道不通暢 缺乏有效信 息處理手段 缺乏其他 部門支持 不了解銷售數(shù)量和金額是多少，產(chǎn)品的銷售結 構如何，各個省份，南方還是北方產(chǎn)品銷售的 品類有什么差異 大區(qū)銷售經(jīng)理無法實時了解各區(qū)域網(wǎng)點資料、進貨 數(shù)據(jù)、庫存結構等信息，造成渠道壓貨和銷售信息 滯后。無法提供實時銷售情況供其他部門參考 每次產(chǎn)品訂貨會結束后，銷售部的員工就要花費近 10天左右時間，夜以繼日的進行產(chǎn)品訂單的拆單、錄 入，多種品類、顏色、型號產(chǎn)品的訂貨，工作量過大 無法實時了解生產(chǎn)進度情況。為了銷售目標而 孤軍奮戰(zhàn)，卻沒得到為了達成目標而進行針對 性的營銷和市場計劃 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 22 頁 共 49 頁 信息化缺乏，手工工作量大 回款與開支 存在時間缺口 供應商財務結算的流程太長 除了報稅用致誠的軟件以外，其他的帳務處理 還都是用手工的 Excel來處理 月度回款比較集中在月底，而開支則主要在集中 在 1218日，年度資金支出的高峰在 12~1月及 5~6 月，而回款要延后一兩個月，同樣也存在資金缺口 無法答復供應商付款的具體時間，當產(chǎn)品生產(chǎn)入 庫，需 8個人簽訂后才能開始付款排期，引起一些 供應商的不滿，好的供應商可能因此選擇了離開 部門職能診斷：財務部門 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 23 頁 共 49 頁 信息管理 職能缺失 部門缺乏 合作溝通 缺乏流程 信息支持 忙于其他部門在硬件維護、軟件操作和安裝方面 的支持工作，缺乏實現(xiàn)公司管理信息化的能力。 所采用的分銷系統(tǒng)由于前期上系統(tǒng)時沒有與財務 進行良好的溝通，造成系統(tǒng)不滿足財務需求，使 得分銷系統(tǒng)中的財務模塊一直沒有用 信息部的員工卻無法實現(xiàn)職能部門提出的要求 部門職能診斷：信息部門 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 24 頁 共 49 頁 業(yè)務流程診斷 市場推廣流程 促銷費用分配流程 產(chǎn)品研發(fā)流程 供應鏈流程 業(yè)務流程 診斷 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 25 頁 共 49 頁 業(yè)務流程診斷：市場推廣流程 時 間 企業(yè)高層 市場部 開始 市場推廣立項 企業(yè)高層做出產(chǎn)品打折 、 定價決策 完成市場推廣計劃 結束 企業(yè)高層越俎代庖，執(zhí)行市場部職能 執(zhí)行市場推廣計劃（ 銷售部 ） 財務部 沒有機會接觸貨品，不知道在企業(yè)什么階段主推什么產(chǎn)品，更無法實時了解產(chǎn)品的銷售情況和庫存情況都怎么樣，無法做出有針對性地推廣議案 財務預算 審 批 Yes No 時間 市場部 企業(yè)高層 財務部 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 26 頁 共 49 頁 業(yè)務流程診斷：促銷費用分配流程 經(jīng)銷商 時間 開始 經(jīng)銷商反饋年度銷售額 結束 無法對發(fā)放給經(jīng)銷商的促銷費進行監(jiān)控，無法控制經(jīng)銷商的使用途徑 市場拓展手段單一，只是按照經(jīng)銷商的年度銷售額作為其廣告費用的發(fā)放標準。缺乏方法和措施保障產(chǎn)品銷售目標的完成。 市場部按銷售額發(fā)放促銷費用 時間 經(jīng)銷商 市場部 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 27 頁 共 49 頁 時間 業(yè)務流程診斷：產(chǎn)品研發(fā)流程 銷售部 開始 銷售部反饋經(jīng)銷商需求 制定服飾研發(fā)策略 制定配件研發(fā)策略 研發(fā)新品 研發(fā)新品 服飾新品 配件新品 結束 無法獲得每個月每個產(chǎn)品的銷售數(shù)量和金額，產(chǎn)品的銷售結構，各個省份產(chǎn)品銷售的品類的差異的相關數(shù)據(jù) 與服飾研發(fā)部面臨相同的問題 銷售部 服飾研發(fā)部 配件研發(fā)部 ALT AMT咨詢 專業(yè)實用 為您著想 第 28 頁 共 49 頁 產(chǎn)能計算的不準確；大批量的生產(chǎn)模式使生產(chǎn)很難再調整；無法及時了解生產(chǎn)進度 時間 銷售部 生產(chǎn)部 一起確定產(chǎn)品品類和結構 產(chǎn)品訂貨會 訂單的拆單、錄入 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)
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