[計算機(jī)]軟件項目管理20xx講稿-04范圍(編輯修改稿)
2024-11-15 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交付子成果 最底層可交付子成果 工作任務(wù) 工作分解結(jié)構(gòu)的層次 1級 2級 3級 0級 … .. Page 7 項目范圍管理 項目啟動 ?如何識別潛在的項目 ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出； ? 根據(jù)市場需求提出； ? 根據(jù)企業(yè)管理發(fā)展要求提出等。 ?如何選擇及確定項目 ? 考慮經(jīng)濟(jì)效益（效益是否是第一因素） ? 考慮政治因素 Page 8 項目范圍管理 范圍計劃編制和范圍說明書 ?范圍計劃編制是創(chuàng)立書面文件、闡述項目范圍并為項目確定基礎(chǔ)條件的過程，包括了用以確定項目或階段是否成功完成的標(biāo)準(zhǔn)。 ?范圍說明書的意義是通過確認(rèn)項目目標(biāo)和主要項目的子項目，使項目團(tuán)隊與項目客戶之間達(dá)成統(tǒng)一的協(xié)議。 Page 9 項目范圍管理 范圍界定 ?范圍界定的主要工作是逐級分解項目任務(wù)，使其變成更小、更易管理的單元，目的在于提
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