[計(jì)算機(jī)]成功項(xiàng)目管理的20條經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-11-15 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修改，很好，你已經(jīng)走在了本任務(wù)的計(jì)劃前面。但是不要去指望它。 成功項(xiàng)目管理的 20條經(jīng)驗(yàn) 9. 為過程改進(jìn)安排時(shí)間 你的小組成員已經(jīng)淹沒在他們當(dāng)前的項(xiàng)目中，但是如果你想把你的組提升到一個(gè)更高的軟件工程能力水平，你就必須投資一些時(shí)間在過程改進(jìn)上。從你的項(xiàng)目進(jìn)度中留出一些時(shí)間，因?yàn)檐浖?xiàng)目活動(dòng)應(yīng)該包括做能夠幫助你下一個(gè)項(xiàng)目更加成功的過程改進(jìn)。不要把你項(xiàng)目成員可以利用的時(shí)間 100％的投入到項(xiàng)目任務(wù)中，然后驚訝于為什么他們?cè)谥鲃?dòng)提高方面沒有任何進(jìn)展。 10. 管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 如果你不去識(shí)別和控制風(fēng)險(xiǎn)，那么它們會(huì)控制你。在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)花一些時(shí)間集體討論可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預(yù)防它們。 成功項(xiàng)目管理的 20條經(jīng)驗(yàn) 11. 根據(jù)工作計(jì)劃而不是日歷來作估計(jì) 人們通常以日歷時(shí)間作估計(jì)，現(xiàn)在我們進(jìn)行轉(zhuǎn)換一下 ,先估計(jì)與任務(wù)相關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃（以人時(shí)為單位）的數(shù)量，然后把工作計(jì)劃轉(zhuǎn)換為日歷時(shí)間的估計(jì)。這個(gè)轉(zhuǎn)換基于每天我們有多少有效的小時(shí)花費(fèi)在項(xiàng)目任務(wù)上，我們可能碰到的任何打斷或突發(fā)調(diào)整請(qǐng)求，會(huì)議，和所有其他會(huì)讓時(shí)間消失的地方。 12. 不要為人員安排超過他們 80％的時(shí)間 跟蹤你的組員每周實(shí)際花費(fèi)在項(xiàng)目指定工作的平均小時(shí)數(shù)，實(shí)在會(huì)讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動(dòng)相關(guān)的任務(wù)切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率
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