[計算機]成功項目管理的20條經(jīng)驗(編輯修改稿)
2024-11-15 03:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 修改，很好，你已經(jīng)走在了本任務的計劃前面。但是不要去指望它。 成功項目管理的 20條經(jīng)驗 9. 為過程改進安排時間 你的小組成員已經(jīng)淹沒在他們當前的項目中，但是如果你想把你的組提升到一個更高的軟件工程能力水平，你就必須投資一些時間在過程改進上。從你的項目進度中留出一些時間，因為軟件項目活動應該包括做能夠幫助你下一個項目更加成功的過程改進。不要把你項目成員可以利用的時間 100％的投入到項目任務中，然后驚訝于為什么他們在主動提高方面沒有任何進展。 10. 管理項目的風險 如果你不去識別和控制風險，那么它們會控制你。在項目計劃時花一些時間集體討論可能的風險因素，評估它們的潛在危害，并且決定你如何減輕或預防它們。 成功項目管理的 20條經(jīng)驗 11. 根據(jù)工作計劃而不是日歷來作估計 人們通常以日歷時間作估計，現(xiàn)在我們進行轉換一下 ,先估計與任務相關聯(lián)的工作計劃（以人時為單位）的數(shù)量，然后把工作計劃轉換為日歷時間的估計。這個轉換基于每天我們有多少有效的小時花費在項目任務上，我們可能碰到的任何打斷或突發(fā)調整請求，會議，和所有其他會讓時間消失的地方。 12. 不要為人員安排超過他們 80％的時間 跟蹤你的組員每周實際花費在項目指定工作的平均小時數(shù)，實在會讓人吃驚。與我們被要求做的許多活動相關的任務切換的開銷，顯著地降低了我們的工作效率
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