[計算機]成功項目管理的20條經驗(參考版)
2024-10-22 03:51本頁面
【正文】 這些提示不能保證你的成功，但是它們將幫助你在你的項目上獲得一個堅實的把手，并且保證你做了所有你可以做的事來讓項目在這個瘋狂的世界上成功。努力讓項目在準確的、基于數據的事實基礎上運行，而不是從因為害怕報告壞消息而產生的令人誤解的樂觀主義。不要讓人們只入不舍他們任務的完成狀態(tài)；使用明確的標準來判斷一個步驟是否真正的完成了。你的估算將永遠是猜測。指明一些以前項目不愉快的意外，來說明你的深謀遠慮。 成功項目管理的 20條經驗 17. 考慮意外緩沖 事情不會象你項目計劃的一樣準確的進行，所以你的預算和進度安排應該在主要階段后面包括一些意外的緩沖，以適應無法預料的事件。 16. 遵守學習曲線 如果你在項目中第一次嘗試新的過程，工具或技術，你必須認可付出短期內生產力降低的代價。根據它們真實項目經驗的巨大數據庫，這些工具可以給你一個可能的進度和人員分配安排選擇。理解創(chuàng)建估算所用的假設和方法，能夠使它們在必要的時候更容易防護和調整，而且它將幫助你改善你的估算過程。你可能在平均值中早已經減去了休假時間、生病時間和其他的時間，對于培訓時間也要同樣的處理。不要只是因為有人在一項特定工作上每周花費 10小時，就去假設他或她可以馬上做 4個這種任務，如果他或她能夠處理完 3個任務，你就很幸運了。 12. 不要為人員安排超過他們 80％的時間 跟蹤你的組員每周實際花費在項
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