【文章內(nèi)容簡介】 0) 1 、進度：一項活動的起止時間。進度的要素是工作名稱 或代碼、開始時間（日期）和結(jié)束時間（日期）。 2 、進度表：一批進度項的列表。 3 、進度表對象：進度表上的活動名稱或代碼。 4 、進度表范圍：一類進度表上所有對象所歸屬的上層最 小概念。 進度計劃：一項活動的預(yù)期起止時間。 6 、周期：進度對象起止時間內(nèi)所跨越的時間（日期）。 里程碑：是一種活動進度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標準加以檢驗。里程碑本身不消耗任何資源。它的周期為零。 ? 項目總進度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 表示各單項工程的建設(shè)周期，以及最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間和最遲完成時間。并表示各單項工程之間的銜接。 2 表示主要單項工程設(shè)計進度的最早開始時間和最早完成時間，以及初步設(shè)計完成時間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運抵現(xiàn)場時間。 4 表示各單項工程施工進度計劃的最早開始時間和最早完成時間。以及主要單項施工分包項目的計劃招標時間。 5 表示各單項工程試運行時間，以及供電、供水、供汽、供氣時間。 第二節(jié) 橫道圖進度表 (p40) 一、橫道圖進度表的時標 實用的橫道圖必須在每項工作上標明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計有恰當(dāng)精度的時標，這種時標對應(yīng)具體日期（年、月、 日） 二、橫道圖進度表的分級與進度約束 (p41) 各進度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。 73 74 調(diào)整進度時顯示的資源負荷圖 (p43)： 75 工作包里程碑調(diào)整界面： 第三節(jié) 關(guān)鍵路徑法（ CPM）計劃網(wǎng)絡(luò) (p44) 一、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的特點： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠清楚的表達各工作之間的相互依存、相互制約的關(guān)系。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機動時間，利用機動時間優(yōu)化資源強度，調(diào)整工作進程 ,支持關(guān)鍵工作 ,這樣可降低成本 ,提高管理水平 . 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件 (p44) 在進行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進行下列兩步準備工作： 第一步，對項目內(nèi)的各工作進行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的 依賴關(guān)系 。 第二步，對項目內(nèi)的各工作，逐一確定其工作周期，并確定項目的開工時間（日期）。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。 76 施工一級網(wǎng)絡(luò)的輸入數(shù)據(jù)例子 (p45)： 77 二、計劃網(wǎng)絡(luò)的輸出結(jié)果 (p45) 進行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析的主要目的是找出網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵路徑上的工作。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動時間。 網(wǎng)絡(luò)的總 周期是有關(guān)鍵工作的周期決定的，總時 差為最小值的工作稱為關(guān)鍵工作。計劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中至少有一條關(guān)鍵線路。 78 帶時標的網(wǎng)絡(luò)圖 (p46)： 第八章 計算機采購管理 第一節(jié) 采購管理的范圍與功能 (p49) 一、計算機采購管理子系統(tǒng)輔助采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)： 1 、采購綜合管理 2 、采買 3 、催交 4 、檢驗 5 、運輸 6 、分包管理 7 、文檔管理 81 ?采購管理軟件的工作界面 (p49)： 二、 PMS的采購管理子系統(tǒng)可完成下列工作 （ P49） ： 1 、建立采購工作包 2 、請購單登記 3 、詢報價登記 4 、報價評審記錄 5 、采購合同履行記錄 6 、訂單跟蹤記錄 7 、分包合同履行記錄 8 、材料單價記錄與查詢 9 、自動生成采購狀態(tài)報告 10 、自動生成費用報告 11 、采購訂單查閱 12 、分包合同查閱 13 、啟動催交報警 14 、查詢合格供貨商名單 15 、查詢材料編碼 16 、采購文檔的編寫與管理 第二節(jié) 采購管理數(shù)據(jù)的控制 (P50) 采購管理的數(shù)據(jù)分為三類： 一、公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括公司工作標準分解結(jié)構(gòu) CSWBS的標準分類記帳碼、材料統(tǒng)一計量單位、合格廠商名單 、統(tǒng)一材料編碼、采購進度里程碑設(shè)置 、采購定額。 二、項目統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括記帳碼控制的進度、記帳碼上控制的批準預(yù)算、項目日歷。 三、采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)：在滿足公司數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)控制下的采購工作包（訂單）進度、工作包預(yù)算；以及各種工作記錄（如：請購單記錄、詢價記錄、報價評審記錄等） 采購管理工作僅對第三類數(shù)據(jù)有權(quán)進行創(chuàng)建、刪除和更新；對于第一、二類數(shù)據(jù)只有使用權(quán)。 第三節(jié) 建立采購工作包 (P50) 在 PMS的管理模式下，采購工作包不是標準的。它們是在相應(yīng)的采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進度逐步建立的。 一個采購工作包對應(yīng)一個“采購訂單項” 或 “分包合同項”。 83 采購工作包里程碑的窗口 (P52)： 84 “采購訂單項履行記錄”窗口 (P53)： 第四節(jié) 采購訂單項履行記錄 85 第五節(jié) 采購工作包跟蹤記錄 “采購工作包跟蹤記錄”窗口 (P54)： 第七節(jié) 生成采購工作狀態(tài)報告 (P56) 在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告 ” 、 “檢驗狀態(tài)報告 ” 、“運輸狀態(tài)報告 ” 、“到貨狀態(tài)報告 ” 和 “費用狀態(tài)報告 ”。 810 第八節(jié) 采購催交報警 (P57) 采購合同簽訂之后，采購工作的重點是催交。它按照合同規(guī)定的里程碑，逐日進行檢查。當(dāng)前日期距離某一重要里程碑為一低限時發(fā)出預(yù)警。當(dāng)前日期到達某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。 被計算機跟蹤的里程碑： （ 1）請購 （ 2）詢價 （ 3）報價評審 （ 4）簽合同，發(fā)出訂單 （ 5） ACF （ 6） CF （ 7）下料 （ 8）外部條件落實 （ 9）組裝 (10) 檢驗 (11) 交貨 (12) 裝運 (13) 到貨 。 第九章 庫房管理與材料控制 第一節(jié) 庫房管理的主要功能 (P60) 庫房管理的主要功能 (P60)： （一）設(shè)備庫房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 （二）材料庫房管理。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計 6 、材料碼查詢 91 第二節(jié) 庫房管理臺帳 一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理 (P61) 二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理 (P62) 設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理是合理使用貨位，提高發(fā)料領(lǐng)料效率，減少差錯的重要手段。在 PMS系統(tǒng)中，分兩種平行的檢索方式。在設(shè)備、散裝材料入庫時，使用貨位為主的檢索方式，得到最合理存儲庫區(qū)與貨位；當(dāng)發(fā)貨（發(fā)料）時，采用貨為主的檢索方式，引導(dǎo)管理人員以最快的速度找到設(shè)備、散裝材料的存放庫區(qū)、貨位，并在發(fā)料后，自動修改貨位分布數(shù)據(jù)。 三、散裝材料的綜合統(tǒng)計 計算機項目綜合管理系統(tǒng)能根據(jù)材料收發(fā)臺帳和實際盤存散裝材料定期進行綜合統(tǒng)計，提供收發(fā)平衡以及盤存等數(shù)據(jù)。 95 ?計算機材料管理的流程 (P64)： 第十章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 (P65) 對設(shè)計過程的各個階段，計算機項目綜合管理系統(tǒng)按照大項工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計專業(yè)保存和統(tǒng)計各種質(zhì)量記錄，并按設(shè)計工作包里程碑提供質(zhì)量要求標準。 ? 設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括： 1 設(shè)計人員資格的管理。 2 設(shè)計輸入的控制。 3 設(shè)計策劃的控制（包括組織、技術(shù)、條件接 口）。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 5 設(shè)計文件的校審與會簽。 6 設(shè)計輸出的控制。 7 設(shè)計變更的控制。 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理 (P65) 采購質(zhì)量的計算機管理包括按照工程公司的控制程序進行采購質(zhì)量記錄的標識 、 收集 、 編目 、貯存 、 查閱和刪除。工程公司控制的質(zhì)量記錄如下： 1 、 檢驗和試驗記錄 2 、進貨緊急放行記錄 3 、產(chǎn)品標識記錄 4 、用戶提供的產(chǎn)品遺失，損壞或不適用情況記錄 5 、不合格品評審和處置記錄 6 、不合格原因調(diào)查結(jié)果記錄 7 、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制記錄 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理 (P65) 施工質(zhì)量的控制采用將各施工過程分解，設(shè)置控制點（指對質(zhì)量 、 安全 、壽命 、可靠性等有嚴重影響的關(guān)鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙年P(guān)鍵工序）并檢查 、確認 的方法。 施工質(zhì)量控制點分為 A 、 B 、 C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。其中： A 級是最重要的檢查點，必須由施工單位 、 工程公司和用戶三方質(zhì)檢人員共同確認； B 級是重要的檢查點，由施工單位 、 工程公司雙方質(zhì)檢人員共同確認； C 級是一般檢查點，由施工單位質(zhì)檢人員確認即可。 102 質(zhì)量目標 項目管理的關(guān)注點 進度目標 費用目標 項目總目標 項目管理的關(guān)注點可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點 ， 可以向某一個角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 在項目的具體實施過程中 ，關(guān)注點在什么時候 ， 什么問題 ， 向那一個角 “ 傾斜 ” ，取決于項目管理者對情勢的判斷 。 正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個對項目總目標影響最大的 “ 角 ” 傾斜 。 因此 ，三大目標之間需要作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮 ， 反復(fù)協(xié)調(diào)和平衡 ， 力求以資源的最優(yōu)配置實現(xiàn)工程項目目標 。 ＋ 第十一章 費用 /進度綜合檢測 第一節(jié) 綜合檢測的基本參數(shù) (P67) 根據(jù)贏得值管理對工程項目實行綜合檢測時，采用三個基本參數(shù)： 一、 已完工作的實際消耗費用 ACWP 二、計劃工作的預(yù)算費用 BCWS 三 、已完工作的預(yù)