計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-19 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 超過(guò)規(guī)定工期的各條線路上的各項(xiàng)工作。 （關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路）2）調(diào)整的方法：a、單純縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間b、改變工作間的邏輯關(guān)系3）調(diào)整的對(duì)象: 沖突或過(guò)渡分配的資源過(guò)度分配：為資源分配了過(guò)多的任務(wù)，以至于資源無(wú)法在可用工作時(shí)間內(nèi)完成這些任務(wù)。（資源的最大單位）注釋?zhuān)鹤R(shí)別過(guò)渡分配的資源：方法：“資源使用狀況”/［格式］/［詳細(xì)信息］／［資源過(guò)度分配］4）調(diào)整的方法：減少資源使用量（單位）重新安排資源的工時(shí)5）調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃（查看工期、資源、成本）查看關(guān)鍵路徑查看可用時(shí)差、總時(shí)差等時(shí)間參數(shù)檢查資源使用狀況及成本查看每項(xiàng)任務(wù)的分配狀況及成本查看以圖形方式顯示的每一資源的使用狀況及成本基準(zhǔn)計(jì)劃調(diào)整操作過(guò)程資源調(diào)配的方法分為利用Project軟件直接進(jìn)行調(diào)整和人工進(jìn)行調(diào)整兩種方法。Project “調(diào)配資源”只能通過(guò)延遲和拆分任務(wù)調(diào)配過(guò)度分配的資源。手工調(diào)整，是通過(guò)人工的方式增加減少某資源。1）自動(dòng)調(diào)配利用“工具”——“調(diào)配資源”進(jìn)行手動(dòng)調(diào)配，切記應(yīng)該按分鐘進(jìn)行調(diào)配。，而且資源分配合理。圖五、基準(zhǔn)計(jì)劃甘特圖圖六、基準(zhǔn)計(jì)劃資源工作表2）手動(dòng)調(diào)配利用“工具”——“調(diào)配資源”進(jìn)行手動(dòng)調(diào)配，切記應(yīng)該按分鐘進(jìn)行調(diào)配。查看資源使用狀況圖表，分別調(diào)整非技術(shù)工人和技術(shù)工人的使用量，使資源滿(mǎn)足每個(gè)工作日的最大使用量。在調(diào)整的過(guò)程中，要遵循“向非關(guān)鍵工作要資源，向關(guān)鍵工作要時(shí)間”的原則，注意調(diào)整后，關(guān)鍵工作始終是關(guān)鍵工作。優(yōu)化后項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間為2010年7月1號(hào)，結(jié)束時(shí)間為2010年10月17號(hào)，項(xiàng)目預(yù)計(jì)建設(shè)工期為77工作日，比原計(jì)劃延遲了13天，總投資約為563，,。從甘特圖可知，該工程的關(guān)鍵路線還是：預(yù)算報(bào)批→對(duì)外公告→開(kāi)走路上停留的車(chē)輛→開(kāi)挖槽溝→維修水管→壓力實(shí)驗(yàn)→復(fù)鋪路面→恢復(fù)交通，關(guān)鍵線路沒(méi)有改變。圖七、基準(zhǔn)計(jì)劃任務(wù)分配狀況圖八、基準(zhǔn)計(jì)劃資源使用狀況3）、基準(zhǔn)計(jì)劃的分析（1）、在同時(shí)進(jìn)行維修水管和鋪設(shè)電纜兩項(xiàng)工作的時(shí)候，維修水管需要壯工35名，鋪設(shè)電纜需要壯工25名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的壯工的最大數(shù)目是50，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化的結(jié)果是，將維修水管這一工序進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟鸱?。由于維修水管屬于關(guān)鍵線路，所以將鋪設(shè)電纜的壯工數(shù)調(diào)為15天，這符合“向關(guān)鍵線路要時(shí)間”的原則。，這也符合向“非關(guān)鍵線路要資源”的原則。（2）、在同時(shí)進(jìn)行電力入戶(hù)和復(fù)鋪道路兩項(xiàng)工序的時(shí)候，由于兩項(xiàng)工作需要的技工數(shù)目都是20名，而在本項(xiàng)目中能夠提供的技工的最大數(shù)目是20，所以這兩項(xiàng)工作不能夠同時(shí)進(jìn)行。優(yōu)化后的結(jié)果是對(duì)復(fù)鋪道路這一關(guān)鍵工序進(jìn)行拆分，將其工序完成時(shí)間延長(zhǎng)，來(lái)達(dá)到使資源得到合理利用又使工期能夠得到最大限度縮短的效果。在手工調(diào)配過(guò)程中，我們需要保證資源的使用量不能超過(guò)資源最大值，同時(shí)應(yīng)保證資源使用的連續(xù)性，使其大致服從正態(tài)分布。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后，資源使用滿(mǎn)足要求，工期也滿(mǎn)足在10月底完成的要求，管理費(fèi)用增加導(dǎo)致總成本增加，以?xún)?yōu)化后的方案作為基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)跟蹤工作的依據(jù)。4）、查看關(guān)鍵路徑：方法一：“甘特圖”／［格式］／［甘特圖向?qū)В荩椒ǘ?使用“篩選器”5）、查看每項(xiàng)任務(wù)的成本“甘特圖”或“任務(wù)分配狀況”視圖/[視圖]/[表]/成本6）、查看每一資源的成本“資源工作表”/［視圖］/［表］/成本7）、查看以圖形方式顯示的每一資源的成本“資源圖表”/［格式］/［詳細(xì)信息］/成本（累計(jì)成本）8）、檢查資源工作量 “資源使用狀況”（可查看各資源的總工作時(shí)間和在各個(gè)任務(wù)上分配的時(shí)間）監(jiān)控
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