[管理學]第5章第3節(jié)應收賬款管理(編輯修改稿)
2024-11-15 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1% ＝ ?A方案的總成本＝ ＋ 2 ＋ ＝ ?A方案采用前的收益＝ 270 ?A方案凈收益 = 270 － ＝ ? A方案凈收益＝ 270 － ＝ ? B方案凈收益＝ 324 － ＝ ? C方案凈收益＝ 360 － ＝ ? ? 比較三個方案的凈收益值可知， B方案的凈收益最大。最佳的可行方案為 B方案，即信用期限為 45天。 補充例題（用方法二 : 增量收益 增量成本 ） 信用政策決策是否合理的衡量標準是： 信用政策執(zhí)行后增加的收入（或節(jié)約的支出）與增加的支出進行對比，若凈收入增加，則是合理的，否則是不合理的。 ? 某企業(yè)過去一直按照慣例采用 30天的信用期，現(xiàn)在根據(jù)有關情況的變化，擬將期限放寬到 60天。假定該企業(yè)要求的最低投資報酬率為 10%，產(chǎn)品邊際貢獻率為 20%。其他資料見下表： 補充例題（用方法二 : 增量收益 增量成本 ） ? 信用期限方案的比較 信用期限 30天 60天 銷售額 500 000 900 000 變動成本 400 000 720 000 邊際貢獻 100 000 180 000 可能發(fā)生的收賬費用 60 000 80 000 可能發(fā)生的壞賬損失 20 000 36 000 ?增量收益 =180 000100 000=80 000（元） ?增加的機會成本 =(900 000/360 *60 500 000/360 *30 ) *(120%)*10%=8 （元） ?增加的收賬費用 =80 00060 000=20 000 （元） ?增加的壞賬損失 =36 00020 000=16 000 （元） ?增量成本 = 8 + 20 000+ 16 000 （元） =44 （元） 增量收益 80 000 元 增量成本 44 故應選擇 60天的信用期限。 補充例題（用方法二 : 增量收益 增量成本 ） 提供現(xiàn)金折扣 縮短平均收賬期，減少資金占用量，降低壞賬成本和機會成本。 抵減收入 ↓ 降低收益 權 衡 ? “ 2/10,n/30” ? 如何確定適當?shù)默F(xiàn)金折扣條件？ ? 方法：主要通過計算求得各備選方案的凈收益，取其大者為最佳可行方案。 ? （凈收益最大） ? 【 例 5－ 6】 仍以 【 例 5－ 5】 粵皇公司為例，該公司為了加速回收貨款，提出了一個新方案 D，其信用條件為“ 2/10,n/45”。 ? 預計在該方案下，公司的各項指標如下表所示： 方案 年賒銷額 應收賬款管理成本 預計壞賬損失率 預計采用優(yōu)惠期的客戶比率 B 648 3 2% _ D 648 2 1% 60% 新方案 D，其信用條件為“ 2/10,n/45” 試問：該公司是否可采用該方案呢？ 思路：分別計算 B、 D兩種方案的凈收益，取大者。 凈收益 =收益 （機會成本 +壞賬成本 +管理成本 +現(xiàn)金折扣成本 ） ? （ 1） 信用成本前收益 ＝ 648 － 648 50% ＝ 324（萬元） ? （ 2）應收賬款 平均收賬天數(shù) ＝ 60% 10 ＋ 40% 45 ＝ 24（天） ? （ 3）應收賬款機會成本 ＝ 648 247。 360 24 50% 6% ＝ （萬元） ? （ 4）壞賬成本 ＝ 648 1% ＝ （萬元） ? （ 5）應收賬款管理成本 ＝ 2 萬元 ? （ 6）現(xiàn)金折扣成本 ＝ 648 60% 2% ＝ （萬元） ? （ 7） 總成本 ＝ ＋ ＋ 2 ＋ ＝ （萬元） ? （ 8）凈收益 ＝ 324 －
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