[管理學(xué)]合同與供應(yīng)商管理7-1microsoftpowerpoint演示文稿(編輯修改稿)
2024-11-15 01:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? EV=136（ 1月份計(jì)劃工作量全部完成， 2月份的計(jì)劃工作量也已經(jīng)完成了 18％） ? PV EVAC :進(jìn)度快但是成本超出了 指標(biāo)（指數(shù)）： ? 成本績(jī)效指數(shù) CPI=EV/AC=136/170= ? (用 1元成本做了計(jì)劃用 ) ? 想要的結(jié)果： CPI1. ? 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=EV/PV=136/100= ? （計(jì)劃完成工作量為 1的時(shí)間內(nèi)完成了 ）想要的結(jié)果， SPI1 ? 完工績(jī)效指數(shù) TCPI=(BACEV)/(BACAC) = ? 為了完成預(yù)算，剩余的工作，需要 1元成本做到計(jì)劃成本。 TCPI越大以后的壓力越大 ！ 指標(biāo)（價(jià)值）： ? 成本偏差 CV=EVAC=136170=34 ? (已經(jīng)完成的工作量多花了 34元的成本 )想要的結(jié)果： CV0. ? 進(jìn)度偏差 SV=EVPV=136100=36 ? （多完成了計(jì)劃成本為 36的工作量）想要的結(jié)果， SV0 ? 完工估算 EAC=BAC/CPI =625 ? 按目前成本支付水平，完成 全部 工作量估計(jì)需支付的總成本 ? 完工尚需估算 ETC=EACAC=455 ? 按目前成本支付水平，完成 剩余 工作量估計(jì)需再支付的成本 ? 完工偏差 VAC=BACETC =125 ? 按目前成本支付水平，完成全部工作量將比計(jì)劃多支付 125元的成本 指標(biāo)（百分比）： ? 進(jìn)度完成％ CS=EV/BAC= ? 預(yù)算支出％ SVB=AC/BAC=34% ? 成本偏差％ CV=CV/EV =25% ? ? 進(jìn)度偏差％ SV=SV/PV=36% ? 工作實(shí)際成本占計(jì)劃成本％ PCWI=AC/EV＝ 125％ 基于掙值的績(jī)效水平 PV AC EV SPI CPI 結(jié)論 100 80 120 進(jìn)度快，成本節(jié)省 100 100 120 進(jìn)度快，成本節(jié)省 100 80 100 進(jìn)度如期，成本節(jié)省 100 120 140 進(jìn)度 太快 ，成本節(jié)省， 100 120 120 1 進(jìn)度快，成本持平 100 100 100 1 1 進(jìn)度如期，成本持平 100 60 80 進(jìn)度慢，成本節(jié)省 案例 Case Study 杰克和安妮都是百安居裝飾工程公司項(xiàng)目經(jīng)理。安妮來(lái)公司已經(jīng) 4年，大大小小的項(xiàng)目管了 8個(gè)，并在 2021年初獲得PMP證書(shū)。杰克大學(xué)畢業(yè)來(lái)公司已經(jīng) 10個(gè)月，一直跟著公司的幾個(gè)深資的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目，好學(xué)上進(jìn)，希望早點(diǎn)獨(dú)立管理項(xiàng)目。有一天，機(jī)會(huì)真的來(lái)了?？偨?jīng)理邁克把杰克叫到辦公室，將一個(gè)別墅裝修工程項(xiàng)目交給了它。杰克異常興奮，接著開(kāi)始研究合同條款，確定范圍，WBS ，活動(dòng)定義，進(jìn)度計(jì)劃，資源計(jì)劃，費(fèi)用估算 /預(yù)算，采購(gòu)計(jì)劃等等，在安妮的幫助下，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)修改，項(xiàng)目計(jì)劃總算被邁克
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1