[工作范文]wk1-bb-m-07processmap(編輯修改稿)
2024-11-14 23:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入變量填加工程規(guī)格 流程 圖 25/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ? 首先從遠(yuǎn)距離的視覺(jué)去分析 . ? 用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言分析工序 . ? 其次分析外部輸入 . ?原材料 ?工程師要求事項(xiàng) ?輸入信息 ?人 ? 最后分析顧客要求事項(xiàng) (輸出 ). ?若流程在開(kāi)發(fā)中 ,那么就使用產(chǎn)品特性 QFD,分析產(chǎn)品的規(guī)格及 CTQs項(xiàng)目 . ?如果不是 ,那么就分析正常的產(chǎn)品或服務(wù) . 步驟 1: 分析 宏觀流程 與輸入 /輸出 流程 圖 26/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 [示 例 ] 定單輸入 電話 傳真 電子郵件 價(jià)格 有效性 定單確認(rèn) 許諾日期 定單號(hào)碼 輸入 輸出 非制造 制造 軋制 壓下系統(tǒng) 鋼坯 AGC狀況 推床狀況 欠長(zhǎng) 欠寬 麻面 結(jié)疤 輸入 輸出 流程 圖 27/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 步驟 2:確認(rèn)流程的所有工序 ? 包括所有帶來(lái)附加值和無(wú)附加值的工序， – 包括檢查 /測(cè)試，返工返修，報(bào)廢等發(fā)生位置 鋼坯尺寸設(shè)計(jì) 鋼坯切割 鋼坯加熱 軋制 高壓水除磷 電話應(yīng)答 顧客歡迎 確定必要的材料 確定必要的天數(shù) 確定船運(yùn)地址 確定價(jià)格 了解船運(yùn)方法 內(nèi)部信息 確保內(nèi)部 P/N 決定條件 確定提前交付期 主要負(fù)責(zé)人 聯(lián)席會(huì)議結(jié)束 接受定單 輸入信息 定單確認(rèn)書輸出 先行決定 再檢討定單 確認(rèn)定單 向顧客用傳真確認(rèn) 確認(rèn)收注制造發(fā)票 制造流程 服務(wù)流程 流程 圖 28/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ? 包括所有的工序和產(chǎn)品輸出變量 步驟 3: 列舉關(guān)鍵輸出變量 流程 輸出 鋼坯尺寸設(shè)計(jì) 鋼坯切割 欠長(zhǎng) 欠長(zhǎng) 欠寬 厚度公差 鋼坯加熱 欠厚 麻面 結(jié)疤 流程 圖 29/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 步驟 4: 關(guān)鍵輸入變量的列舉和分類 ? 列舉所有的關(guān)鍵輸入變量，然后按以下分類： – 可控輸入 (C) – 不可控輸入 (U) 可控輸入 : 調(diào)整后可在 KPOV上觀察到影響的 KPIV,有時(shí)叫做“按鈕”變量 不可控輸入 : 對(duì) KPOV有影響的輸入，但很難或不可能控制 （也可能被控制，但現(xiàn)在還不能控制） 例如 : 環(huán)境變量，濕度 等 關(guān)鍵性輸入（ Critical 輸入 s ） : 已經(jīng)統(tǒng)計(jì)證明對(duì) KPOV的散布有主要 影響的 KPIV 流程 圖 30/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 變量流程圖示例 流程 輸出 輸入 類型 流程 輸出 輸入 類型 鋼坯尺寸設(shè)計(jì) 鋼坯切割 欠長(zhǎng) 切割人員 切割設(shè)備 切割汽體 倍尺鋼坯長(zhǎng)度 鋼坯切割計(jì)劃 切割操作 鋼板尺寸 母板尺寸 鋼坯寬度厚度 倍尺鋼坯長(zhǎng)度 鋼板成材率目標(biāo) 加熱爐對(duì)鋼坯尺寸要求 煤氣壓力 煤氣熱值 空氣壓力 空燃比 鋼坯尺寸 鋼坯材質(zhì) 加熱時(shí)間 爐內(nèi)氣氛 加熱爐狀況 欠長(zhǎng) 欠寬 厚度公差 鋼坯加熱 欠厚 麻面 結(jié)疤 壓下工 鋼坯 鋼坯開(kāi)軋溫度 軋輥輥型 工作輥輥徑 工作輥表面狀況 軋機(jī)剛度 AGC狀況 壓下系統(tǒng) 機(jī)架間高壓水壓力流量 噴水次數(shù) 推床狀況 推鋼工 軋機(jī)前后輥道狀況 輥道工 軋制喂鋼 C U U C U C U C C U C C C C C C U U C U C C U C U C C U U U C U 軋制 麻面 結(jié)疤 夾雜 瓢曲 裂紋 欠長(zhǎng) 欠寬 厚度公差 高壓水除磷 麻面 結(jié)疤 夾雜 瓢曲 裂紋 水壓 噴嘴高度 噴嘴分布 除磷操作 噴嘴狀況 C U U C C C C U C U C 流程 圖 31/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 步驟 5: 給輸入加上規(guī)格 ? 因?yàn)檩斎胱兞恳呀?jīng)分成可控的和關(guān)鍵性的輸入， 我們可以給這些變量加上操作規(guī)格和目標(biāo)值 ? 這個(gè)資料是制定初期控制計(jì)劃的開(kāi)端！ 可控的輸入變量 目標(biāo) 上限 下限 煤氣壓力 加熱時(shí)間 流程 圖 32/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 ?縮短 Lead Time項(xiàng)目 X 變量 水 平 1 2 3 人員 負(fù)責(zé)人 專家水平 幾次經(jīng)驗(yàn) 初步 方法 基準(zhǔn) , 指南 有 模糊 無(wú) 設(shè)備 電算系統(tǒng) 有 數(shù)據(jù) 確定 無(wú) 材料 信息 , 數(shù)據(jù) 充分 不充分 無(wú) 外部環(huán)境 法 規(guī) 知道 模糊 不知道 時(shí)間 時(shí) 間 上午 下午 晚上 星 期 平日 假日 周末 非制造 X變量是 離散型的變量 必須編碼后 才能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性分析 ? 對(duì)輸入的規(guī)格指定 – 非制造部門 變量流程圖 (Variables Map) 流程 圖 33/38 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 X 變量 水 平 1 2 3 用 途 檢討 模糊 未檢討 采購(gòu)廠商 A公司 B公司 C公司 價(jià) 格 參照計(jì)算 比較價(jià)格 基準(zhǔn)價(jià)格 數(shù) 量 最少 適當(dāng) 邀請(qǐng) 定貨回?cái)?shù) 1次 /月
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