生產(chǎn)與運(yùn)作管理——庫(kù)存思想的發(fā)展(編輯修改稿)
2024-11-14 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 an)系統(tǒng) 2 4 3 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 JIT 的運(yùn)作 1 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 看板的作用 生產(chǎn)及運(yùn)送的工作指令 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 進(jìn)行目視管理的工具 改善的工具 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 3 4 5 傳送看板 生產(chǎn)看板 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 JIT 的運(yùn)作 1 N＝ DT C 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 D 后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數(shù)量 T 一個(gè)容器完成整個(gè)循環(huán)所需時(shí)間 裝滿，等待，運(yùn)送，使用，再送回 最大的儲(chǔ)存＝ NC＝ DT 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 進(jìn)度安排 7月生產(chǎn)主進(jìn)度安排（ 20個(gè)工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產(chǎn)順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進(jìn)度安排 工作中心平穩(wěn)的負(fù)荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應(yīng)商 能力計(jì)劃 Example 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 平穩(wěn)生產(chǎn)： 平均日產(chǎn)量 每天平均生產(chǎn)不同類型的車 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 JIT 對(duì)企業(yè) 運(yùn)作的影響 批量 減少啟動(dòng)時(shí)間 經(jīng)濟(jì)的小批量 內(nèi)部啟動(dòng)（內(nèi)部更換） 停機(jī)時(shí)才能進(jìn)行 外部啟動(dòng)（外部更換） 開(kāi)機(jī)時(shí)也能進(jìn)行
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