生產與運作管理導論(編輯修改稿)
2025-02-09 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）生產管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅強后盾； （ 2）銷售管理為生產管理提供信息。 (三 )從戰(zhàn)略管理的角度看，生產戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。 企業(yè)級戰(zhàn)略 C部門戰(zhàn)略 B部門戰(zhàn)略 A部門戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 技術 開發(fā)戰(zhàn)略 生產戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 四、生產運作管理的職能范圍 市場調查 技術預測 產品研究 生產系統 與開發(fā) 選擇設計 營銷 財務 售后服務 有形產品生產運作管理的職能范圍 產品設計 生產技術 制造 19世紀末，由于實行了 勞動分工 ，并按勞動技巧和效率的差別支付工人的勞動報酬，這是生產管理的初級階段。 五、生產運作管理的演變 20世紀初，泰勒首創(chuàng)科學管理運動，將科學的定量分析方法引入到生產與作業(yè)管理中（標準時間研究和工作研究），使生產與作業(yè)管理擺脫了經驗管理的束縛。 1913年，福特發(fā)明了 流水線生產方式 —— 大批量、經濟規(guī)模的生產方式（大量生產方式）。拉開了現代大工業(yè)生產的序幕。 福特的生產線， 1909 二次世界大戰(zhàn)后，生產過程的 機械化、自動化 發(fā)展迅速，開創(chuàng)了生產管理的新時代。 另外，線性規(guī)劃、網絡分析技術、價值工程、從物料需求計劃到制造資源計劃等一些新的生產管理方式和方法的應用，使生產管理進入了現代管理階段。 進入 50年代，戴明和朱蘭把統計質量控制技術和工人參與質量管理改進的思想傳播到日本。日本企業(yè)經過 20年的實踐，創(chuàng)造出 全面質量管理（ TQC） 。 日本豐田汽車公司從 50年代起，化了 30年時間創(chuàng)造出來獨具一格的生產方式 — 準時化生產方式（ JIT） 精益生產（ LP） 。 進入 70年代， 計算機技術的發(fā)展 和計算機的小型化、微型化，使得計算機開始大量進入企業(yè)管理領域，生產管理進入新的發(fā)展階段。出現了 敏捷制造（ AM）、企業(yè)資源計劃（ ERP）、柔性制造系統（ FMS） 、計算機集成制造系統（ CIMS） 等。 進入 90年代， 業(yè)務流程重組（ BPR）、供應鏈管理（ SCM）、大規(guī)模定制。 新世紀： 產量 +質量 +成本 +速度 +服務（ TQPS） 90年代： 產量 +質量 +成本 7080年代： 產量 +質量 5060年代： 追求產量 Ｐ :產品 生產運作管理范圍大為擴展，生產經營一體化趨勢明顯 ①前后延伸；②擴展到服務業(yè)；③生產系統內部的問題與外部問題結合研究 六、現代生產運作管理的新特征 多品種中小批量混合生產方式成為主流 ①產品更新換代加快 ,生命周期縮短 ②用戶需求多樣化和個性化已成為世界潮流 ③大市場 ,大競爭使全球化集成制造成為可能 ④交貨期成為最主要的競爭因素 ,時間成為決定競爭勝負的關鍵因素。 信息技術已成為生產與運作管理的重要手段 ?CAD:計算機輔助設計 ?CE:并行工程 ?
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