【正文】 傳送看板 生產看板 JIT 的運作 1 準時生產制 看板的作用 生產及運送的工作指令 防止過量生產和過量運送 進行目視管理的工具 改善的工具 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 P3 P2 P1 A 流程 在制品存放站 看板 (Kan ban)系統(tǒng) 2 3 4 5 傳送看板 生產看板 C3 C2 C1 B 流程 在制品存放站 JIT 的運作 1 N＝ DT C 準時生產制 D 后道工序的需求率 C 容器可裝工件的數量 T 一個容器完成整個循環(huán)所需時間 裝滿，等待，運送，使用，再送回 最大的儲存＝ NC＝ DT 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 JIT 對企業(yè) 運作的影響 進度安排 7月生產主進度安排（ 20個工作日） 每日 A 500件 B 250件 C 250件 生產順序 AABC AABC AABC—— Toyota 平穩(wěn)的主進度安排 工作中心平穩(wěn)的負荷 A 10000件 B 5000件 C 5000件 7月 工作中心 供應商 能力計劃 Example 準時生產制 平穩(wěn)生產： 平均日產量 每天平均生產不同類型的車 《 生產與運作管理 》 河南師范大學經管學院 陳酉宜 JIT 對企業(yè) 運作的影響 批量 減少啟動時間 經濟的小批量 內部啟動（內部更換） 停機時才能進行 外部啟動（外部更換） 開機時也能進行 分離內部啟動