安達(dá)信，貴州輪胎股份有限公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(編輯修改稿)
2024-11-14 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)劃訂定 ? 系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)要求設(shè)定 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目范圍 ? 第一階段： ? 財(cái)務(wù) 總帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 應(yīng)收帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 應(yīng)付帳（總公司的系統(tǒng)與流程） 財(cái)務(wù)報(bào)表（總公司的系統(tǒng)與流程） ? 生產(chǎn) 生產(chǎn)成本（總公司的流程，但不包含生產(chǎn)車間能力計(jì)劃） ? 供銷 元件管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 訂單處理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 銷售數(shù)據(jù)管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程、三至六個(gè)銷售營業(yè)點(diǎn)的流程） 采購管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程） 倉庫管理（總公司的 ERP系統(tǒng)與流程、一、兩個(gè)外倉的流程） 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目范圍 第一階段：營運(yùn)流程調(diào)研與優(yōu)化提案 ? 工作方法 ? 透過與各個(gè)功能的主管及員工的面談、參考各種內(nèi)部文檔及現(xiàn)場觀 察等手段，深入了解項(xiàng)目范圍的各個(gè)流程的現(xiàn)有狀況及需要。 ? 參考安達(dá)信在其它項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部的其它信息資源（如全球最佳 實(shí)務(wù)知識(shí)數(shù)據(jù)庫），分析現(xiàn)有流程及建議優(yōu)化方向。 ? 在分析的過程里，與貴公司的前線員工緊密聯(lián)系，以便對(duì)優(yōu)化方向 達(dá)成共息，并合作建立優(yōu)化流程的建議。 項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目范圍 第一階段：營運(yùn)流程調(diào)研與優(yōu)化提案 ? 工作方法 ? 把建議優(yōu)化內(nèi)容遞交貴公司的部門主管和最高管理層審閱，并安排 一些流程的研討會(huì)，介紹分析的結(jié)果，務(wù)求管理層明確了解并認(rèn)同 優(yōu)化內(nèi)容。 ? 與貴公司工作小組訂定一個(gè)初步的實(shí)施資源計(jì)劃，亦藉此讓管理層 對(duì)實(shí)施資源要求有初步的理解。 ?
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