【總結(jié)】流程名稱:戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施流程流程編號(hào):流程擁有者:戰(zhàn)略規(guī)劃部時(shí)間戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧現(xiàn)有戰(zhàn)略和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況5形成業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略備選方案6開(kāi)始評(píng)估備選方案確立戰(zhàn)略計(jì)劃8明確市場(chǎng)和業(yè)務(wù)線9組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定10組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整11建立財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模
2024-10-19 18:42
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年八月二十二日聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定
2025-02-27 14:56
【總結(jié)】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。討論文件建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)2LDCL001222BJ-process(GB)公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領(lǐng)導(dǎo)層
2025-01-24 02:54
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市
2025-04-06 13:47
【總結(jié)】公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施規(guī)范SCM010727BJ-strategicplan(GB)1一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)2戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序
2025-04-06 14:05
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報(bào)告鄭州宇通客車股份有限公司中國(guó),鄭州,2023年4月10日1Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotpleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalyses
2025-03-01 19:49
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程SCM010727BJ-strategicplan(GB)1一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例SCM010727BJ-strategicplan(GB)2戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起
2025-04-06 13:56
【總結(jié)】發(fā)展計(jì)劃部規(guī)劃制定流程-1財(cái)務(wù)部發(fā)展計(jì)劃部規(guī)劃設(shè)計(jì)院主管副總總經(jīng)理辦公會(huì)資金申請(qǐng)經(jīng)理審核審核資金下?lián)艽_定設(shè)計(jì)院與網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部等人員組成項(xiàng)目小組,制定工作計(jì)劃數(shù)據(jù)需求收集數(shù)據(jù)及政策信息收集數(shù)據(jù)及政策信息分析確認(rèn)數(shù)據(jù)及政策信息制定規(guī)劃總目標(biāo)及規(guī)劃指導(dǎo)意見(jiàn)經(jīng)理審核
2024-10-18 12:26
【總結(jié)】公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃制定審批流程(每年3月初4月初)各職能部門公司總經(jīng)理公司管委會(huì)監(jiān)督/考核每月底依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展計(jì)劃進(jìn)行考核(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核評(píng)分依據(jù))戰(zhàn)略發(fā)展中心財(cái)務(wù)中心集團(tuán)總裁集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行通過(guò)按計(jì)劃實(shí)施集中評(píng)審依據(jù)提出初步分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃(階段性戰(zhàn)略目標(biāo))
2024-10-18 11:38
【總結(jié)】王青安泰管理學(xué)院2021適應(yīng)戰(zhàn)略Topic5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具學(xué)習(xí)曲線行業(yè)結(jié)構(gòu)分析生命周期SBUSBCGPEST分析總戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多樣化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略王青安泰管理學(xué)院2021什么是企業(yè)的戰(zhàn)略?――戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的、全局的、有
2024-10-19 18:38
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法?成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例?對(duì)**公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示4戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)
2025-07-19 02:35
【總結(jié)】LCS000818BJ(GB)機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。聯(lián)想電腦公司項(xiàng)目建議書修改稿附件麥肯錫戰(zhàn)略制定流程LCS000818BJ(GB)1麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確
2025-01-04 21:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
2024-10-15 23:58
【總結(jié)】1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定內(nèi)部研究報(bào)告XX客車股份有限公司天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322內(nèi)容頁(yè)碼A.戰(zhàn)略相關(guān)術(shù)語(yǔ)的定義和作用3B.公司的戰(zhàn)略9C.如何制定公司戰(zhàn)略19
2025-01-16 10:55
【總結(jié)】波士頓咨詢公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)第一部分:增長(zhǎng)/份額矩陣模型二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C投資組合規(guī)劃:四要素資源分配擬定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略制定績(jī)效目標(biāo)
2025-01-13 01:34