績效管理實踐中的十大關(guān)系-賽普(編輯修改稿)
2024-11-13 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)團隊及個人的績效實現(xiàn)情況進行主動考核和評價； ? 負責根據(jù)績效考核結(jié)果開展績效溝通和績效改進活動； ? 主動優(yōu)化績效考核指標體系和考核方法。 人事管理部門 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)部門績效考核結(jié)果，審核員工績效考核結(jié)果； ? 根據(jù)既定方法計算各部門和員工考核得分； ? 根據(jù)績效考核結(jié)果有針對性地開展人員選拔、配置、培訓和晉升工作。 @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 12 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 考核層級與考核周期的關(guān)系 職業(yè)行為考評： 基于 BPI 工作任務(wù)考核： 基于 KPI 目標計劃考核： PPI和部門建設(shè) 價值貢獻考核： 基于 BSC 管理層級 高管團隊 部門 /子分機構(gòu)級管理人員 主管 /工程師等 短期（月度） 中期（月度 /季度） 長期（年度 /戰(zhàn)略周期） 考核周期 業(yè)務(wù)素質(zhì)考評： 基于任職資格 經(jīng)營管理素質(zhì)考評： 基于勝任力 A B C D E 月考 季核 半 /年度總評 @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 13 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 業(yè)績考核與人員考評的關(guān)系（考核與員工激勵的關(guān)系） 績效考核 業(yè)績考核 人員考評 專業(yè)知識技能考評 述職 /周邊考評 基礎(chǔ)素質(zhì)考評 管理能力考評 經(jīng)營目標考核 部門建設(shè)考核 職業(yè)行為考核 計劃任務(wù)考核 廣義的績效考核 狹義的績效考核 與崗位及 薪酬級別對應(yīng) 與績效工資對應(yīng) 與年終獎金對應(yīng) 業(yè)績考核 —— 客觀性、及時性、準確性、均衡性、持續(xù)改進，強調(diào)價值訴求； 人員考評 —— 全面性、發(fā)展性、謹慎性 ，帶有一定的主觀性，強調(diào)素質(zhì)要求。 以 事 觀 人 @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 14 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 高層 中層 基層 任務(wù)考核 計劃考核 貢獻考核 10% 40% 50% 20% 40% 40% 70% 20% 10% 業(yè)績考核與人員考評的關(guān)系（考核結(jié)果與薪酬總額的對應(yīng)關(guān)系） @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 15 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 考核指標與權(quán)重的關(guān)系 考核指標體現(xiàn)的績效的維度，權(quán)重體現(xiàn)企業(yè)在不同時期的價值傾向、策略導向下對績效的關(guān)注點和重要改進點。應(yīng)盡量避免和預防中基層在考核指標權(quán)重上設(shè)置的偏差所導致的價值取向的扭曲。 數(shù)量 質(zhì)量 成本 工期 @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 16 2 績效管理實踐中的十大關(guān)系 基本指標與衍生指標間的關(guān)系 基本指標體現(xiàn)當前業(yè)績，衍生指標體現(xiàn)企業(yè)競爭性和均衡性要求，選擇適當?shù)难苌笜藢⑼苿悠髽I(yè)資源利用率的提高和競爭力的提高。 基本指標 年度銷售額 衍生指標 銷售收入 /費用比 銷售額同比增長率 市場占有率 基本指標： 主要用于評價當期的、執(zhí)行性的、基礎(chǔ)性活動便于及時發(fā)現(xiàn)問題、采取校正措施。 衍生指標： 主要用于對比歷史、宏觀、競爭對手等，反映管理提示活動改善、績效改進成果。 @2021賽普版權(quán)（深圳），僅供新城房產(chǎn)內(nèi)部使用 17 3 新城地產(chǎn)績效體系的改進建議 強調(diào)年度績效計劃與年度經(jīng)營計劃的高度一致性 制定下年度集團及下屬公司年度經(jīng)營目標 各下屬公司根據(jù)目標制定下年度經(jīng)營計劃和預算 質(zhì)詢 /協(xié)商 /修正各 下屬公司 的經(jīng)營計劃及預算 批準 集團及各下屬公司 各 下年度 經(jīng)營計劃及預算 季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核及半年度經(jīng)營計劃 /預算修訂 9月 10月 11月 12月 季度 /半年 集團及下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃 （修訂修訂） 2 3 4 5 6 1 （時間要求僅作參考） PDCA 循環(huán) 通過簡化流程做到： ； ； c. 管理人員業(yè)績考
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